12月30日上午，淖尔壕煤矿召开“迎新春 庆达产”2014年工作总结座谈会。集团公司董事长柳海林、呼能集团公司董事长、呼氏煤炭有限责任公司总经理呼治云，集团公司财务总监贾海宽、总工程师谢伟、董事长办公室主任赵荣出席会议，淖尔壕煤矿矿长李星亮及班子成员、各科室负责人以及力德公司总经理徐文杰及班子成员参加了会议。
座谈会召开之前，柳海林董事长、呼能集团公司董事长呼治云等领导现场参观了淖尔壕煤矿的联建楼、力德公司综采队、机运队办公室以及矿医务室等。
柳海林董事长在座谈会上作重要讲话，他指出：淖尔壕煤矿的基本建设期历时3年多，矿井总投资完成7.83亿元。从2014年4月1日开始至今，通过仅9个月的联合试运转，取得了安全生产无事故以及超额完成原煤生产任务的良好业绩，实现了投产首年开门红，令人鼓舞！通过现场查看，淖尔壕煤矿厂容厂貌发生了巨大变化，为员工提供了良好的工作生活环境，这些成绩的取得来之不易，是双方股东密切协作、依法经营取得的成果，是淖尔壕煤矿全体干部和员工顽强拼搏、呕心沥血取得的成果。在此，代表神东天隆集团公司对淖尔壕煤矿达产达效表示热烈的祝贺！并向淖尔壕煤矿和参与生产会战的力德公司全体干部和员工表示衷心的感谢！同时，向长期以来理解、信任和支持天隆工作的呼治云董事长表示崇高的敬意！
柳海林董事长对淖尔壕煤矿2015年的工作提出要求：一、依法治企，强化管理，进一步完善法人治理结构；要保障煤矿依规合法运营，切实保障双方股东的合法权益，要加强双方股东之间的沟通和协调，从源头上预控和防范各种可能出现的风险，促进管理专业化、标准化，努力做到低成本竞争、高效率运转、高品质管理，实现收益最大化。要进一步完善法人治理结构，使董事会、监事会、经营层权责更加清晰，并形成相互约束和制衡机制；二、全体动员，全力以赴，确保全面和超额完成全年生产经营任务。要进一步建立和完善安全管理制度，加大安全投入，进一步完善应急救援预案，狠抓危险源管理，加强风险检测和预控。加强经营管控，科学组织生产，确保产运销有序衔接。要进一步释放煤炭生产专业化管理的优势，优化生产组织，提高资源利用率；要加强成本管控，挖掘降本增效潜力；要加强员工教育培训，确保提供全面的组织、人力等保障。做好产、运、销环节的有效衔接，在保障好双方股东搭建的销售市场的同时，要抓住社会市场机遇，优化煤种，建立客户联系机制，努力扩大社会市场份额；三、转变经营观念，切实推进精细化管理。努力降低成本、提高竞争力、提升发展质量水平，将淖尔壕煤矿建成安全高效的现代化矿井。
柳海林董事长希望淖尔壕煤矿能够结合运营实际，认真研究，积极推进2015年经营目标、工作重点、具体任务的落实工作，在双方股东的正确领导下，以发展为第一要务，坚定信心，精诚团结，努力开创合作共赢的新局面！在新年即将来临之际，柳海林董事长衷心祝愿大家身体健康，工作愉快，合家欢乐，万事顺意！
呼能集团公司董事长、呼氏煤炭有限责任公司总经理呼治云在会上指出，淖尔壕煤矿克服了销售市场极度疲软、井下地质条件复杂的困难，在9个月的试生产期间，完成了年初既定目标，对柳海林董事长的正确领导和支持以及淖尔壕煤矿全体员工一年来的辛勤付出表示感谢。呼治云对淖尔壕煤矿今后工作提出以下意见：一、力德公司要再接再厉，科学决策、统筹兼顾、合理安排，相互配合，全面完成2015年奋斗目标，并依据合同做好五年发展规划；二、要高度重视安全工作，确保实现安全生产无事故；三、要加强经营管理，严控生产成本，确保实现矿井效益最大化；四要拓宽销售市场，积极主动寻求客户，实现全年销售任务；五要加强煤质管理，采取有效措施，确保煤炭质量，为销售拓宽市场；六要做好质量标准化管理公司，使淖尔壕煤矿成为自治区花园式矿井；七要加快推进矿井全面验收工作。
座谈会上，集团公司财务总监贾海宽、总工程师谢伟分别对淖尔壕煤矿一年来的工作表示肯定，并分别从成本管控、矿井验收及质量标准化建设等方面提出要求。
淖尔壕煤矿矿长李星亮汇报了2014年工作情况及2015年工作安排。力德公司总经理徐文杰汇报了安全生产会战情况。淖尔壕煤矿做为集团公司与呼能集团公司的合资矿井，2014年，在国内煤炭市场持续低迷，克服了生产的重重困难，在9个月的试生产期间，超额完成年初既定原煤生产任务，并完成了2014年新建工程，实现了全年安全生产无事故。2015年，淖尔壕煤矿将认真贯彻落实《安全生产法》，继续加大安全生产管理力度，认真组织生产，加大设备检修力度，做好设备管理工作，加强成本管控、资金管理和劳动力管理，提高企业运行质量，加强对领导干部的考核和管理，做好地企协调工作，促进企业不断发展。
淖尔壕煤矿2014年工作总结座谈会现场
董事长柳海林出席淖尔壕煤矿2014年工作座谈会并对今后工作提出要求
呼能集团公司董事长呼治云对淖尔壕煤矿今后工作提出要求
淖尔壕煤矿矿长李星亮汇报2014年工作情况
董事长柳海林现场查看淖尔壕煤矿地面工程使用情况
