近日，煤炭分公司召开了2010年机电工作会。煤炭分公司副总经理张志文在听取动力处及各煤矿2009年机电工作的总结后，对2010年的机电工作做了重点安排部署.分公司各处室、煤矿，昊达煤炭公司、集团煤机维修公司、矿建公司、安装公司、采购中心等分管机电的负责人和人员参加了会议。

　　在公司各级的正确领导下，2009年煤炭分公司的机电管理取得了较好成绩，分公司全年未发生二类以上机电事故，机电管理“90516”(指完好率、待修率、事故率、故障率)考核指标全面达标;顺利完成了综采6次搬家倒面;通过合理的配件储备和及时的设备检修，使综采设备在已超300万吨过煤量和在疲劳期能正常运转，保证了生产任务的顺利完成;设备维修时间较以前大幅缩短，故障和事故造成的停机时间较08年减少了近一半。

　　2010年机电设备管理的指导思想是：提高认识、完善制度、落实责任、措施得力、重点突出、全面推进，继续推行精细化、质量标准化管理;机电管理的总体要求是：要有扎实的工作作风、要有高度的责任心和负责的态度，在机电整体管理工作上要有计划、有步骤、有落实、有考核;机电管理工作目标是：煤矿无二类以上机电事故;机电设备考核指标为“92516”(即完好率由09年的90%提升为92%，待修率5%，事故率1%，故障率6%);机电安全质量标准化达内蒙一级;机电工作重点是：机电质量标准化建设达内蒙一级;完善制度，落实责任;抓培训，提高机电管理人员和岗位工的业务技术水平;抓好设备大、项修、设备抢修和配件储备工作，确保设备维修及时、质量可靠，保证生产设备正常运转;做好“小改小革、技术攻关，节能减排”工作。

　　会议还对在年底举办的电工、电焊工技术比武中的优胜者进行了表彰奖励。