新年伊始，矿建工程公司召开安委会(扩大)会议，总结2009年公司安全工作，安排部署2010年安全生产规划。公司在家领导，各项目部负责人、各施工队队长、各项目部安监员、技术员、安监部全体人员参加了会议。党总支书记贺玉斌主持会议。

　　公司安全副经理王超英作了题为《巩固成果、整体推进、开创安全工作新局面》的讲话。他从抓安全培训、抓现场管理等六个方面对2009年的工作作了总结。2009年，矿建工程公司全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全力推进“安全、环保、高效”的新型企业建设，在完成产值3.49亿元的同时，安全生产无任何工伤事故和二类以上机电事故，全面达到了安全“零事故”的管理目标，质量标准化达到了工程建设方的要求，顾客满意度达85%以上。对于2010年安全工作安排，王超英强调一定要抓好“二个完善”、“三个杜绝”、“四个强化”、“五个坚持”、“六个加强”。2010年安全管理目标是：无轻伤及二类以上机电事故，质量标准化达到建设方的要求，实现人与自然和谐相处，实现“零事故”。

　　会上，受经理徐鹏委托，安监部负责人苏建雄宣读了2010年总经理安全1号令。指令要求公司全体员工要从十个方面抓好安全工作，一要树立“安全第一”的思想，要把安全工作作为头等大事，必须做到不安全不生产;二要认真落实各项安全管理制度，要切实转变工作作风，及时研究解决安全生产中存在的问题;三要强化安全培训教育，有针对性地加大对全体职工的培训和教育力度，切实提高职工的安全技术水平;四要加大安全宣传力度，用宣传工作树立员工的安全思想理念;五要全面持久的开展隐患排查，彻底根治隐患;六要全面开展安全质量标准化工作;七要坚持重心下移，认真抓好重点工程和重点部位的严守把关;八要重拳出击，狠反“三违”，加大处罚力度，使全公司形成人人反“三违”，个个保安全的良好局面;九要建立安全生产长效机制，全面推进安全管理持续稳定、创新;十要做好节假日事故多发期的严防严查，为岁末年初的安全工作扫好尾打好头，为在新的一年里各项工作再上台阶打好坚实基础。

　　副经理杨存喜就安全管理与工程质量问题作了补充讲话。部分项目部经理也作了表态发言。

　　最后，党总支书记贺玉斌作了总结讲话，他说：“抓安全就是对自己的生命负责，加强安全一定要从思想上提高认识，从以人为本科学发展的高度提高认识，练好基本功，党政工团要齐抓共管，各职能部门相互配合，各负其责，共同搞好安全工作，持续推动矿建工程公司安全管理工作再上新台阶，再创新局面，实现新跨越”。