2009年，天隆煤炭分公司认真贯彻落实国家安全生产方针和政策及集团公司安全制度规定，坚持以人为本的安全理念，切实落实主体责任，在安全管理上多措并举，齐抓共管，经过全体员工一年的共同努力，公司所属煤矿杜绝了重伤及二类以上机电事故，创造了天隆煤炭分公司直属煤矿连续三年无伤亡的安全生产新水平。

　　天隆煤炭分公司全年安全管理有五大特点：一是强势推动，氛围浓厚。为了在全公司营造“关注安全、关爱生命”的强大氛围，实现“安全生产年”的奋斗目标，分公司年初举办了安全知识竞赛，各煤矿坚持把提高员工的安全意识作为加强安全管理的重要内容来抓，利用生产调度会、班前会向员工进行宣传动员和安全交底，采取书写大幅标语、技术比武、摇奖猜谜等形式进行安全理念渗透。全年相继开展了“首季开门红”、“时间任务双过半”、建国六十周年献礼和第四季度的查隐患抓整改、反“三违”保安全等活动，保证了全年安全生产无事故。二是排查隐患，整改到位。分公司所属煤矿抓住“治理隐患、防范事故”这一重点，认真开展了以辅助运输、“一通三防”、安全设施、顶板管理、机电设备管理、入井车辆管理为主要内容的专项治理，对全年七撤七安和综采面初次放顶进行现场盯防，增强了隐患排查治理的针对性和时效性。2009年煤炭分公司查出各类安全隐患1100多条，98%的得到了及时整改。三是严查细管，工程质量不断提高。为了促进扩大质量标准化活动的深入开展，2009年煤炭分公司对巷道超挖欠挖、支护方面存在的锚杆扭矩力达不到规程要求，间排距过大等容易出现的共性质量问题进行重点治理，在各矿自查、动态检查和季度质量标准化验收评比中体现了三个原则：从严管理的原则，重奖重罚的原则，自营工程与外委工程一视同仁的原则。在各煤矿推广了矿建公司综掘队讲求信誉，严把工程质量关的先进经验，对个别施工质量差的单位罚款29.5万元，全年矿务工程质量合格率达到了95%以上，优良品率达到了85%以上。四是科技进步，催生了安全发展的双翼。2009年煤炭分公司安技措资金投入达到 2746.43万元，随着先进采煤设备的使用，先进生产工艺的采用，煤矿安全生产的科技含量不断提高。上半年和下半年，昊达煤矿、霍洛湾煤矿分别通过内蒙古自治区技改验收，标志着分公司各煤矿由实放型管理向现代化矿井管理的历史转变，为矿井释放产能和安全长效机制的建立奠定了基础。五是动态达标，本安型综合实力得到进一步彰显。

　　2009年煤炭分公司把提升安全生产水平作为内强素质，外塑天隆新形象的天字号工程来抓，孕育出武家塔精细化管理模式，霍洛湾质量标准化达到自治区一级水平，大海则煤矿安全生产工作齐抓共管的经验、昊达煤矿科技保安好绩效，可谓众星拱月，群星灿烂。