编者按：《风劲扬帆正当时》是一篇报道武家塔煤矿领导班子建设和员工队伍建设的专题文章，现全文登载。
武家塔煤矿自建矿以来，各界矿领导非常注重领导班子建设和员工队伍建设工作（以下简称两个建设），同时，结合煤矿实际走出了一条具有武家塔煤矿特色的“两个建设”新路子。领导班子建设和员工队伍建设的做法和经验，归根到底三句话：即：加强领导班子建设是关键，建设高素质员工队伍是基础，发扬艰苦奋斗，团结奋进精神是保障。武家塔煤矿坚持一个“关键”、一个“基础”、一个“保障”，持之以恒，常抓不懈，凝练了一支模范表率作用特别强的领导班子队伍，造就了一批英勇善战、艰苦创业的员工队伍，有这样一支领导班子队伍，有这样一批员工队伍做坚强的基础和保障，是企业长盛不衰、持续发展的源泉和动力。
武家塔煤矿“两个建设”的做法和经验是武家塔煤矿领导班子和全体员工在多年的生产实践中总结和提炼出来的，这些做法和经验既有企业特点特色，又具有较强的实践操作性，集团公司各单位要结合自身实践，在具体工作中学习并借鉴。
在集团公司范围内学习和借鉴武家塔煤矿“两个建设”的做法和经验，旨在进一步加强全集团公司的领导班子成员和员工队伍建设工作，进而推动和促进集团公司快速、稳步、健康发展。
武家塔煤矿，这个1988年建矿、1996年投产、初期设计生产能力仅有60万吨的露天煤矿，在天隆集团改制后，按照集团公司提出的构建 “大露天、大开采、大发展”的发展目标，在集团公司的正确领导以及矿领导的带领下，认真总结经验，一改过去的传统管理模式，不断挖掘自身软硬件的潜力，勇于探索自身发展、壮大的新路子，从严治矿，强化管理，整章建制，全面实现了安全标准化、生产高效化、员工专业化和管理精细化。在建设和谐领导班子，高素质员工队伍等诸多方面，走在了集团公司下属企业的前列，实现了跨越式发展，煤炭产量每年以百万吨的速度递增，目前该矿原煤年产量已经达到600万吨，跨入了全国中型以上露天煤矿行列，成为全国露天采煤界的一匹黑马！
纵观武家塔矿21年来艰难曲折的发展历程和如火如荼的生产实践，从投产初期的年产量60万吨到现在的600万吨，年产量增长了10倍，数字变化的背后，凝聚的是武家塔人艰苦创业、奋力拼搏的精神力量。如果说管理模式的创新，技术的革新、设备的改进为武家塔煤矿的快速发展奠定了坚实的基础，那么精诚团结的领导班子和艰苦奋斗、务实勤奋的员工队伍则是武家塔煤矿发展的根本保障。透视武家塔煤矿近几年的快速发展，我们看到的是武家塔矿不断扩大的生产规模，从“粗放型管理”到“精细化管理”不断完善的管理体制，团结奋进的领导班子和成熟稳定的职工队伍。
一、武家塔矿领导班子和职工队伍现状
武家塔矿领导班子成员6人，平均年龄44岁，其中有1人为采矿高级工程师，3人为采矿工程师，1人为经济师，并且班子成员都是从生产一线一直干到矿级领导，既具有丰富的煤矿管理经验，又具有丰富的采矿专业技术，可谓是年富力强、技术精湛、经验丰富的战斗集体。
武家塔煤矿现有员工170人，其中有专业技术人员55人，35岁以下员工83人。员工队伍中，大部分都是采矿出身，并且一直从事露天矿开采工作，他们熟悉武家塔煤矿的一草一木，一山一水，同时，由于长期在此工作，与武家塔矿结下了不解之缘，他们对武家塔矿的资源、设备、人力等如数家珍，他们是武家塔矿快速发展的践行者，他们是武家塔矿得以安全生产的推动者，他们也是武家塔矿经济效益的创造者。
二、武家塔矿领导班子建设和员工队伍建设的基本做法
几年来，武家塔煤矿党委以科学发展观为统领，以改革创新精神全面加强企业党的建设、领导班子建设和员工队伍建设工作，积极探索与企业可持续发展有机融合的“三建”工作新路子，为做大、做强、做优、做久武家塔矿提供了坚强保证。
纵观武家塔煤矿快速发展的历史，他们的经验是，加强领导班子建设是关键，建设高素质的员工队伍是基础，发扬艰苦奋斗，团结奋进精神是保障。他们的具体做法是：
在领导班子建设方面：
（一）抓教育，全面提高领导班子成员素质。
领导班子，不仅应该是拥有现代管理理论知识，掌握丰富的现代信息技术水平的团队，还应该是一个具有较强的更新知识的能力、信息收集和处理的能力、掌握新技术新方法的能力的集体。因此，武家塔矿在领导干部教育培训上，紧紧抓住深入开展学习实践科学发展观活动这一契机，将学习实践科学发展观与煤矿实际工作相结合。矿长刘志全说：“提高领导干部的素质，就是要用知识武装头脑，用知识提升能力，用表率作用影响员工，用工作实绩推动发展。”
武家塔煤矿党委注重提高班子成员的自我培养精神，加强思想道德建设，班子成员围绕企业共同愿景，形成学习的理念。在学习内容上坚持科学合理选择，克服学习的形式化倾向，提高学习的针对性和实效性。同时加强学习载体建设，使班子成员自觉地将工作过程与学习过程有机结合起来。矿机关党支部每周一次的集中学习是雷打不动的。学习内容与时俱进，并与国家、行业形势、矿里形势相结合。在知识结构上，做到专业齐全，知识互补，以适应武家塔矿安全生产和科学发展的需要。每名领导班子成员在精通本专业的基础上，扩大知识面，掌握企业管理、露天采煤工艺、机电管理、领导科学、市场营销、法律常识等知识。采取“请进来、送出去”的灵活有效的方法，不定期聘请外界专家、教授到矿里，先后举办不同内容、不同类别的培训班，对领导干部进行培训。
（二）抓执行，确保集团公司规章制度落到实处。
执行力是领导班子确保集团公司政策和工作指令执行到位的能力，是领导班子建设的核心内容。基层领导干部起到承上启下的重要作用。对上，要使集团公司的规章制度落实到位，对下，要做好榜样，起到带头作用。因此，要想使全集团公司一盘棋，基层领导干部必须不断提高执行力。抓执行力，是抓好班子建设的关键所在。没有执行力就没有竞争力，没有执行力就没有发展力。
随便翻开武家塔煤矿领导班子民主生活会的会议记录，开展最多的就是提高领导干部执行力以及如何为员工办实事办好事等内容。武家塔煤矿领导班子不断增强执行力，大力弘扬求真务实精神，做到重实际，讲真话、报实情，用真心、办实事，下真功、出实招，务实效；提倡实、细、严的管理要求，做到真抓实管、严抓细管、敢抓善管，建立了民主、科学、严密的管理机制。刘志全倡导雷厉风行的工作作风，对集团公司的工作部署和决策，认真落实不拖拉、不推萎，不打折扣，不掺水份。同时，武家塔煤矿领导班子实施岗位目标责任制，做到分工具体、职责明确、责任落实、监督到位，有高度的组织纪律性。武家塔煤矿领导班子有一项五统一的制度：即统一年度既定目标、统一工作思路、统一管理行为、统一执行力度、统一承担责任。在“五统一”制度的指导下，领导班子相互协调，互相协作，安排工作历来是从大局、长远目标出发，对于所管辖范围的工作做到有安排、有检查、有汇报、有落实。
（三）抓考评，让领导干部置于员工监督之下。
武家塔煤矿坚持把求真务实的作风作为衡量领导干部能力的重要标准，建立科学的干部考评机制，使勤政为民、求真务实的干部受到重用和褒奖，对好大喜功、弄虚作假的干部进行批评教育。矿领导班子带头做表率，在工作中要求员工做到的首先自己做到，在全矿形成了务实从业、干事创业、成事立业的浓厚氛围。
武家塔煤矿党委副书记杨志平说了一个这样的故事。上个月，家属看他的工资本，问他这个月怎么少了1000多块钱哪去了。杨书记说花了。“干啥花了？”“忘记了。”“钱怎么花的你自己都不知道？是不是没干啥好事!” 家属这么一说，杨书记不得不老实交待。原来少的1400块钱工资是被矿里罚下扣掉了。“啊，当领导了还要被罚啊！”在武家塔矿，领导当不好，不是被罚款这么简单的，如果考评累计三次不合格，是要被撤职的。
武家塔矿党发2009年第13号文件，党委书记、矿长刘志全签发了《关于二届二次职工代表大会对矿级领导考核办法及处罚意见的决议》。矿上建立了严格的领导干部民主测评制度，坚持每季度测评一次，由环节干部对矿领导从领导能力、工作实绩、廉洁自律、敬业精神、综合素质五个大方面的二十五条内容进行无记名考评打分。每项评议内容分别为“优秀、良好、一般、较差”；其中“一般”和“较差”每出现一项次，分别处罚30元和50元，上不封顶，下不保底。对考评中提出的“一般”和“较差”的具体条款，由本人在职工代表及全体干部大会上作出合理的解释。考评结果由七名职工代表汇总、审核，并由这七名职工代表共同签字、报送财务扣发工资。连续三次考核低于85分，停止工作，发放科级干部的岗效工资，并呈报集团公司给予调离或撤职处分。
他们是这样规定的，也是这样做的。9月7日，武家塔煤矿召开二届二次职工代表大会，对矿领导第二季度民主测评结果及处罚意见情况进行了通报。6个矿领导最高得分97.22分，最低的得分81分。相应的罚款最低90元，最高的竟高达4780元。职工代表李彬在会上对这次的领导干部民主测评进行了发言。语言铿锵有力，例如“工作中想怎么干就怎么干，职工如同虚设，官比制度大，这样不对！工作不干，能推就推，能拖就拖，工作能力一般，工作态度差，脱离群众，官位比观念重----” 这些话都是职工的意见，直接指出领导干部身上存在的问题和不足。民主测评不是测完了就没事了，领导干部针对被扣分的内容还要逐条的向员工作出解释。矿领导们也是坦诚面对。通过民主测评后，副矿长贾伟触动很大，知道了在员工心里他是个什么样的领导，认识到了自己存在的不足，因此他做出了这样的解释：通过环节干部对自己的考评，认真分析，从中找出自己的不足或欠缺的地方，最后归类总结，其实最根本的一条，就是责任心的问题，不管从单位利益的角度来讲，还是从员工对自己的要求来说，就是希望我们这些基层的管理人员，能做到上对得起集团公司对你的培养和厚望，下对得起广大员工对你的支持和信任，难道我们做不到这一点吗？答案是否定的，那为什么我们做的上不能让领导满意，下不能让员工信服呢？原因其实也很简单，首先，没有“身先士卒，率先垂范”的思想和修养---
领导干部民主测评只是一种手段，目的是让矿领导们时刻保持清醒的头脑，时刻牢记领导干部不是一成不变的，领导的权利是员工赋予的。领导的价值在于表率和组织员工完成好工作。武家塔矿之所以能够出台这样的领导干部测评制度，是因为武家塔矿党委认为员工的意见是非常重要的，通过考核的方式不仅能够公正有效的让领导干部“看清”自己，同时也将有力的鞭策管理人员奋发进取、严以律己、不得懈怠，加强领导干部与员工之间的沟通交流，互相理解，互相支持，凝聚全矿员工同心同德、昂扬向上的良好矿风。武家塔矿对领导干部的民主测评改变以往的走形式、走过场，实现了让员工监督领导，让领导带动员工的目的。
（四）讲团结，领导干部分工明确又互相协助。
刘志全在给武家塔煤矿管理人员讲课时说：“一个凝聚力较强的班子里，往往是1加1大于2，团结起来创造的成果要大于我们单独奋战创造的成果之和；但在一个没有凝聚力的班子里100减1会等于0。”他是这么分析的：“同一件事情我们如果各持已见，意见不统一甚至出现各走一条路的现象时，结果只会是100减1等于0，因为我们不管在任何情况下都是一个整体，只要有一方面出现问题就是大家的问题，一方面为0等于我们都为0，就拿安全来说，只要有一个地方出现安全事故，我们全矿工作都功亏一篑”。
团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉。从全局讲，从大的方面来说，团结是我们党的生命，是事业顺利发展的基本保证。从局部讲，对于一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，才能带领广大员工完成好各项工作任务。在武家塔矿，团结和谐的氛围、融洽的人际关系，使领导干部员工心情愉快，在这样的集体中，武家塔矿人提高得快，成长得快，工作业绩显著。武家塔矿6个矿领导职责明确，但分工不分家。副书记杨志平说，在内部我们各自有分管的工作，权责明确，处事不越位，在工作中积极发挥主观能动性，大胆去处理自己分工内的工作；对外，不论是单位的还是个人的事情，只要能帮上忙，都会主动配合协调。矿里任何决策的出台和制定，都会征集和尊重领导班子成员意见，相互协调、相互配合。
（五）抓廉洁，风正清廉搞建设。
武家塔煤矿在企业不断发展的同时，制订了严格的党风廉政制度和实施细则，提倡艰苦奋斗、勤俭办矿、坚持原则、为官清廉的作风，坚决反对用公款请客送礼，挥霍浪费行为，坚决做到办事制度公开，办事结果公开，特别对晋级、调资、奖金福利待遇的处理公开，增强了办事的透明度。矿上严令禁止领导干部在经营和业务活动中收受他人以各种名义送的礼品、礼金，一经发现，将进行严肃处理，决不姑息。
武家塔矿外委施工队伍多，有些施工队出于感激，为矿领导、段领导送来了礼品、代金券等，但都被他们拒之于门外，有时实在无法推辞的，事后由矿综合办负责人将送来的礼品和代金券如数退还本人，有时因为退还难度过大，礼品和代金券全部登记上帐，纳入矿上的扶贫资金，由矿工会负责用于慈善事业。
如今的武矿，领导班子团结，全体班子成员心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展，团结一致创伟业。矿领导班子向集团公司领导看齐，基层领导班子向矿领导班子看齐，一级做给一级看，一级带着一级干，领导为员工做表率，上级为下级做表率，在广大干部员工中产生了良好的“标杆效应”。目前，武家塔煤矿班子和谐，干群和谐，员工和谐，呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，企业步入建矿以来最和谐、最稳定、最具活力的时期。
在员工队伍建设方面：
武家塔煤矿不仅有20年的建矿历史，还创建了一支“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的队伍，在环境艰苦、生产条件困难的情况下，以敢为人先的拼搏精神，创造性地开展工作，谱写着武家塔煤矿的劳动者之歌。
（一）以人为本的企业文化凝聚员工队伍
“武家塔煤矿结合实际，将以人为本的理念概括为五个好习惯，即：养成关心企业，爱岗敬业的好习惯；养成勇于开拓，敢于创新的好习惯；养成转变作风，弘扬正气的好习惯；养成讲求效率，雷厉风行的好习惯；养成紧密团结，协助配合的好习惯。”同时还提炼了多条企业文化格言，如:忠于人格，忠于职业，忠于企业。拥有安全就是拥有生命，关注安全就是关注生命。以人为本，安全第一；高产优质，效益当先；艰苦奋斗，团队协作；求实创新，忠诚敬业。这一句句简明扼要、通俗易懂的企业文化理念，就是武家塔煤矿企业文化标语。走进武家塔煤矿办公楼，墙上走廊上办公室里，个人的办公桌前，到处是武家塔煤矿的企业文化格言。武家塔煤矿通过个人愿景、班组愿景、企业愿景所构成的愿景体系的建立和完善，形成了企业目标与员工目标有机融合、企业发展与员工发展紧密相关的一体化氛围。用统一的思想、统一的行为规范，不仅激发了员工的主人翁精神，也让“矿兴我荣，矿衰我耻”的理念深入人心。在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识，使员工的工作变为自觉、自愿的行动。
武家塔煤矿根据煤矿的企业性质，结合武家塔矿自身特点，从员工的角度出发，以人为本，尊重职工的感情，提炼出了武家塔煤矿特有的企业文化。这些人生格言，安全警句，都是武家塔矿职工们集中力量总结出来的。为了更好地建设共同的大家庭，武家塔煤矿还集思广益，经常向全矿职工征集合理化建议，想员工之所想，解员工之所需，采纳好的建议，对提出对于全矿发展起重要作用建议的员工给予重奖。武家塔煤矿利用企业文化使整个矿形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个煤矿步调一致，形成了统一的整体。武家塔煤矿在以人为本的企业文化氛围中，矿领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。特别是矿领导对员工的关心，员工感到受人尊重，自然会振奋神，努力工作。同时，武家塔矿各项工作所取得的显著成绩，使武家塔矿人产生了强烈的荣誉感和自豪感，有力地激发了员工的工作积极性和主动性。
（二）党政工团齐管理，共建和谐大家庭
武家塔煤矿始终坚持党政工团齐管理，全矿上下一盘棋，形成了党政工团相互协调，齐抓共管的局面。在武家塔矿，党员始终站在第一线。武家塔矿最辛苦的就是这些党员干部、环节干部。他们从来没有休息时间，矿上的机关科室，无论你什么时候来到矿里，他们都坚守工作岗位，这些员工有很多人都是该矿老员工，他们一呆就是20年。矿党委的领导体贴一线员工，知道在露天作业的工人们有多辛苦，一年四季风餐露宿。春天，漫天黄沙打得脸生疼，有的员工手上都起了血口子，但他们仍一刻不停歇地工作着；夏天，为了完成任务，早上五点半开始工作，吃完午饭后当别人都在休息时，他们还得继续头顶烈日，在40℃以上的采坑工作，就连午饭也是在作业现场吃的。有的同志因天热中暑而晕倒在工作现场，为了不耽误工作，只是回家吃点儿降暑药，休息一晚上第二天照常工作，很多同志都是随身带着降暑药，一边吃降暑药一边工作的；在数九寒天，冻得人手都伸不开，他们就不停的搓手取暖，稍微暖和继续干，就这样不停地搓不停地干。员工的辛苦矿党委领导们都看在眼里，记在心里。他们从内心深处深深的尊敬和感激这些员工们。矿党委通过开展“共建和谐大家庭”等活动，工、团领导经常深入基层，收集广大员工的合理化建议，采取多种形式，想员工之所想，解员工之所需，为员工排忧解难。
如果把武家塔煤矿比作一艘不断前进的大船，矿党委就是舵手， 掌管全矿的党建大局和方向，各基层党支部就是一个个水手，为大船的前行保驾护航。武家塔煤矿党委高度重视基层党支部的战斗堡垒作用，将支部作为基础党建的重要力量，每个段里都设有党支部书记，除了主管党务工作外，还要主管安全。行政上听从段长的安排，但段长也要听取书记的意见和建议，只有段长和书记的意见统一时才做决策。
徐建平是武家塔煤矿采剥段书记，经他介绍，今年采剥段利用矿党委每季度拨付的1000元活动经费，一季度开展了电铲技术比武，以机组为单位，从产量、安全、人员违章等方面进行考核；二季度举办了电铲司机考试，在矿里的题库调出考试题，以答卷的形式进行了考试；三季度举办了采装现场技术比武活动，通过电铲效率、站位、操作规范等方面进行了考核。四季度，开展“安全抽奖”活动，组织无违章的人员抽奖。徐建平说，虽然我们组织的这些活动规模不大，可效果却非常好。
武家塔煤矿的团青工作在集团公司团建工作也是一大亮点。团总支在矿党政的大力支持下，从基础工作入手，创新开展团建工作，使团青组织真正成了青工的“贴心人”，为天隆集团团青工作的整体提高起到了良好的示范带动作用。武家塔煤矿团总支经常根据矿里的生产安排实际，举办各种文艺活动。“五四青年趣味运动会”、“安全抽奖”、“篝火晚会”、“庆丰收联欢会”等文艺活动，丰富了广大职工的业余文化生活。团总支还自办了武家塔矿电视台、网站、短信平台。电视台每天中午和晚上播放电影，分AB两段，中间插播矿内新闻。矿党委、工会对这项工作大力支持，并积极配合电视台每一位员工工作，电视台自今年3月份成立以来，得到了矿领导和员工的好评。武家塔煤矿的网站成了全矿人相互交流、沟通、及时了解、掌握矿内信息、集团公司相关要求的信息平台。团总支在员工过生日的时候都会发送一条温馨的祝福短信，小小短信传真情，虽然没有什么贵重礼物，可员工们感受到的是亲人般的关怀，家的温暖。
（三）抓安全，构建本质安全型企业。
安全是煤矿的天。安全管理是员工队伍建设的重中之重。武家塔煤矿在员工的安全管理上，改变原来的安全主要靠管的思想，让员工理解安全管理归根结底为的是自己，自身形成自觉的行为和习惯。
一个企业的安全，必须有一个科学的安全管理体系做支撑，而制度建设又是各项安全工作规范运作的保障。近年来，武家塔煤矿先后编制了《武家塔露天煤矿安全生产制度汇编》、《安全隐患排查制度》、《领导干部入坑危险源检查制度》，修订了《各工种各岗位工作标准》、《安全生产责任制逐级考核办法》以及《安全培训管理制度》等。在此基础上，为全面提升安全精细化管理，在全矿范围推行了绩效合同化管理，在签订《安全生产责任状》的基础上，又以矿长为首，分别与副矿长、副书记及总工程师；分管副矿长与分管部门科段长；科段长与本部门副职；副职与分管班组长；班组长与本班员工，逐级层层签订绩效合同。通过签订绩效合同，一是明确了双方的工作标准，同时也确定合同期间双方之间的职责、权利和义务，并将每个员工每月40%的工资作为安全质量标准化绩效考核工资直接与工资挂钩；二是按照绩效合同化的管理规定，有效地解决了安全管理中“什么时间、什么地点、干什么、谁来干、怎样才能干好的问题”，同时也实现了“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人觉察，凡事有人负责”的安全质量闭合循环管理模式。经过近9个月的实际效果来看，全矿各单位整体的安全管理得到了很大提高，取得了令人满意的效果。
武家塔煤矿除了以前健全的安全管理相关制度外，今年3月份又开展了员工危险源辨识活动，主要针对各工种各岗位的一线员工。以前的安全条例或者制度的出台，都是矿办公室制定的，下面员工只要照着做就行了。可武家塔煤矿却是改变了这样的一贯做法，他们认为要想把安全工作做好，必须改变“安全靠管”的观念，最有效的管理办法是让安全变成员工的自觉行为，形成习惯，这样安全工作才会有保障。于是，矿里下发通知，让一线的每个工种每个岗位员工，针对各自的岗位，将危险源总结出来，征集上来后经过矿里审核，印成卡片，发给员工。矿办公室还将每个岗位的正确操作方法制作成影像资料，平时作为学习资料。对于区队来说，从段长到班组长再到小组长，实行三级管理制，层层落实，相互监督，强化危险源辨识。
李彬是武家塔煤矿穿爆段的段长，作为基层管理人员，他每天除了安排生产外，80%的工作是放在安全上。作为段长这一级，李彬认为安全管理主要在说教，矿里的小灵通电话以前以协调工作为主，生产为主，现在是强调安全为主。他们段里结合矿里的安全制度和段长职责规定，又对各班组各工种的岗前、岗中、岗后作业提出具体要求和规范。岗前要观察作业环境，检查所带工具，注意事项，具备工作条件才可以作业；岗中，作业过程中，做到看、听相结合，时刻注意观察作业环境，预防突发事故；岗后，要及时做好天气、设备运行情况的各种记录。李冰还经常组织各班组到作业现场，利用一个机组当模板，其他的班组观看，现场指出存在的安全隐患，哪些违章了。现场发现，现场改正。这样的安全教育更加形象、直接，效果也最明显。
赵静是武家塔煤矿机电段的班组长，他在武家塔煤矿已经工作了20年。他所在的班组有9个人，作为班组长，他每天早上7点组织召开班前会，总结前一天的工作遗留事项。班组里的每个人都要发言，把各自发现的问题和情况说明一下。晚上7点的时候，准时召开班后会。对一天的工作进行汇报总结，存在的问题，设备运行情况，填写检查记录等。
李广平是武家塔煤矿采煤段的小组长，刚开始开展危险源辨识活动的时候，他心里有些不理解。平时上班就是这样干的，一干就是10年20年，都没出啥事，怎么现在就成错误的了？经过半年多的危险源辨识工作的开展，现在他理解了。他说安全工作就看自己怎么理解，要是把安全理解成被人管的话，那就本末倒置了。安全归根结底是为自己，理解了做起来就不难了。
从段长、到班组长到小组长，武家塔煤矿将基层的安全管理工作层层分化，步步落实，从根源上改变员工思想观念，将“被迫执行”变为“自觉习惯”，从小事做起，从细节着手， 将安全工作真正落到实处。
（四）“金字塔式”绩效管理，调动员工工作积极性
2009年，武家塔煤矿为了全面提升精细化管理水平，在矿内全面推行了绩效合同化管理制度。年初，先后利用4个月的时间将全矿各岗位、各工种、环节干部、施工队入坑作业设备的工作内容以及每项内容的工作标准和相应工资标准做了详尽客观的规定。实行了层级管理制，矿长与副矿长、副书记、总工程师，分管副矿长、副书记与分管部门科段长，科段长与本部门副职，部门副职与分管班组长，班组长与本班员工签订了绩效合同，形成了“金字塔式”的管理模式。通过层层签订绩效合同，不仅使广大干部职工明确了合同双方的职责、权利和义务，而且全面地实现目标、对象、内容、方法管理的合同化和考核绩效化。做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的闭合循环管理。从近10个月的实际效果来看，全矿各基层单位的整体管理水平都得到了很大提升，生产效率明显提高。
（五）“三级”培训教育制，提高员工整体素质
武家塔煤矿对员工队伍教育、培训上有自己的办法，矿里实行矿、段、组三级培训教育制，矿领导、科段长、技术骨干讲课，员工听课，促进全矿员工整体素质的提高。一级教育是先让员工接受矿上的基础知识培训，培训内容主要有《煤矿安全生产方针与法律法规》、《露天开采基本知识》、《安全技术操作规程和安全注意事项》、《灾害预防与处理计划》、《职业病防治法》等。针对特殊工种，还经常聘请周边地区专业学校老师进行培训，培训后考试、建档，培训合格后持证上岗作业；二级教育是由区段进行本区段有关知识的教育培训；三级教育则由班组对员工进行教育培训，培训重点在实践操作。
实行矿、段、组三级培训教育制，自己人给自己人讲课，不仅使讲课人自身得到了提高，而且实用性强，效果明显，也激发了员工的学习热情。武家塔矿一名负责安全教育培训老同志王海生，为了使培训内容通俗、易懂、易记，他将培训内容编写成《入坑四十知》、《安全十戒条》、《三大怕》和《平安谣》等顺口溜，将大量安全规定和信息浓缩在了简短的话语中，极大地提高了培训人员的学习积极性，提高了培训的实际效果，起到了事半功倍的作用。
（六）扶贫帮困，关心职工，建设和谐大环境
武家塔煤矿矿长刘志全说：“武家塔矿是一个大家庭，我们的每一位员工就是我们的家庭成员，无论是哪个员工有困难，我们都要像帮助亲人一样，力所能及的去帮助他，为他排忧解难。”武家塔煤矿员工武世平2007年4月份患尿毒症，妻子患严重皮肤病常年住院治疗，还有两子女都在上学，家庭生活拮据。矿里一直对他进行帮助、关心、支持。先后两次组织全矿员工为他捐款达14万元。矿里有的员工与父母生活在一起，家庭负担重，每年过节矿上都会给这些困难家庭送去米、面和慰问金。
矿里关心员工，爱护员工，这样的精神氛围也感染了员工，教育了员工。在武家塔煤矿有一件让全矿人都为之佩服和感动的事。武家塔煤矿员工赵静在线路维修过程当中，由于村民在高压线下种树，距高压线很近，如果不及时对树木裁剪处理，就会对周围的行人和村民的安全产生威胁，但是，树木对农民来说就是他的财产，村民不同意裁剪他的树木，而裁剪的也仅仅是树梢顶部的一米。在武家塔煤矿长达3.5公里的线路周围，这样的树木有很多棵。可是工作中遇到这样的难题赵静却没有向任何一个领导汇报过，而是自己出钱，一次一次的与村民协商解决。这听起来虽然是件小事，但充分体现了武家塔煤矿的员工以矿为家，对企业高度忠诚的敬业精神。
四、几点启示
武家塔煤矿作为集团公司创业的楷模，不仅在企业管理上为其他单位提供了宝贵经验，在领导干部建设和员工队伍建设方面也是值得其他单位学习和借鉴的。从武家塔煤矿的领导班子建设和员工队伍建设的基本做法中，我们可以得到以下启示。
要把领导班子建设成为领导水平高、改革思路新、执行能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，应着重从以下几个方面入手。从宏观上说，提高领导水平、领导能力是学习实践科学发展观、构建和谐社会、保持和发展党的先进性的必然要求；从微观上说，提高领导能力和领导水平是团结带领全体干部职工做好各项工作的必然要求，要提高领导班子的领导能力和领导水平，一是要提高领导班子的决策水平。正确决策，能使企业由弱变强、由小变大，能使企业摆脱困境；错误的决策，能使企业由强到弱甚至破产倒闭。武家塔煤矿每一项政策制度的出台，都会充分的征求领导及员工的意见，按照议事规则决策，做到科学决策、民主决策；二是要充分发挥领导班子的团结带头作用，要有包容精神。作为领导班子和领导干部要尊重个人的个性、性格、风格，取长补短，优势互补，促进工作。要充分认识到宽容和团结是搞好一切工作的前提；三是要发挥领导班子的开拓创新作用，创新是企业发展的不竭动力。提升领导班子的创新能力是提高领导班子建设的核心问题。四是要发挥领导干部的人格魅力，要老老实实做人，干干净净做事，坚持求大同存小异，不搞帮派、不划圈子；五是保持良好的工作作风，要树立全局观念，增强大局意识、责任意识，把对上负责和对下负责统一起来，想问题、办事情从大局出发，不断提高领导班子的政治素质和政治责任感；六是要尊重员工，用情感的力量凝聚人心。每一个员工都有与生俱来的自尊，人没有高低贵贱之分，每一个员工的自尊都需要在同一层面得到相互尊重。一个人不会尊重别人，就不会得到别人的尊重；七是要理解员工，用宽容的力量感动人心，每个员工除了拥有共同的工作和生活环境外，更多的是有着不同的思想、不同的需求，不同的个性和不同的欲望。员工的需求大致有三种：一方面是薪酬、福利等方面得到公正的待遇；另一方面是能够从工作中获得成就感；最后是有和谐的人际关系。满足员工的这三个需求，依赖于企业制度和领导者的日常管理两个方面，在这里管理者的角色非常重要，企业有好的制度但如果管理者不执行，员工士气照样得不到提升；相反如果制度有缺陷，而管理者可以凭借优秀的领导能力鼓舞员工士气。作为领导干部就必须坚持设身处地的关心职工、理解职工、尊重职工的需求，支持职工的正确想法，从生活和工作的多个角度关心与爱护职工，让职工感到人文环境的温暖、和谐，从而激发员工的积极性、创造性。
加强领导班子队伍建设和员工队伍建设，在实际工作中，必须从本单位工作实际出发，充分调动领导干部的积极性、创造性，坚持“以人为本”，真正关心员工、理解员工、尊重员工，努力营造解放思想、干事创业、科学发展的工作氛围和和谐的工作环境，努力打造一支团结奋进、拼搏进取，想干事、能干事、干成事的高素质的领导班子和员工队伍。
