近日，工程建设公司召开施工安全管理座谈会，落实部署冬季各项工作，项目经理和机关全体人员参加了会议。

公司总经理杨智斌提出具体要求：一、目前已进入施工淡季，日常业务量减少，各项目经理要充分利用这段时间，对前10个月的工作进行总结，相互学习、相互借鉴，为明年的施工做好准备；二、要利用施工淡季建立和完善项目经理信誉档案，完善评价指标，全面考核个人诚信度，提高诚信行为，提升企业的整体形象；三、要加强财务管理水平，利用空闲时间组织相关人员去其他单位观摩学习，以完善财务管理制度，充分发挥其宏观管理和控制资金使用的职能；四、各职能部门要充分发挥主观能动性，不断总结、完善各项管理制度，更好的为公司的发展壮大服务；五、工程建设公司全体员工要上下一心，全力完成资质晋升工作。

杨智斌强调，现在已进入冬季，各项目部要做好冬季防火、防冻、防滑、防煤气中毒、防盗的五防工作，特别是员工临舍冬季取暖一定要防止煤气中毒，用火用电严格按照操作规程和管理规定使用，同时要求各项目部保卫人员要尽职尽责，加强施工现场特别是物资材料库及堆放地点的值班巡逻，确保冬季施工人身和财产安全。停工的工程要安排好工地值班人员及联系电话，并上报质量安全部备案。继续施工的工程一定要做好冬季施工保证措施，开展职工冬季施工安全教育培训，建立临时用火制度，制定施工现场高空作业、上人通道防滑措施；配置齐全消防器材，冬季施工作业现场要突出重点，做到安全意识、安全措施和安全行动三到位。对存在的安全隐患和安全防护措施不到位的场所，按“三定”措施(定人、定整改措施、定隐患整改时间)整改, 验收合格后方可施工，确保全年安全施工无事故。