2007年，大海则煤矿综采上马后，产量骤增，但因地质原因，煤炭质量时有下滑，销往神华的计划常因煤质不达标受阻。再加大海则矿和三不拉矿的销售外销渠道都在神东大柳塔环线受煤坑。两矿产量总和远大于受煤坑的日受煤量，致使煤矿场存经常积压，影响生产甚至高温是难于解决的常年性问题。

2008年年初，为抢占煤炭市场大幅“回暖”先机，迅速消除制约生产，销售的诸多不利因素，集团公司刘仲田董事长带领相关人员进行了缜密的现场和市场调研，指出了依托神华、灵活经营的两条腿走路的经营思路，要求运销分公司在落实好神华销售计划的同时，积极加大坑口销售力度，创造企业效益最大化。2008年12月份，刘董事长又亲自带领相关领导和集团有关部门以及运销分公司的负责同志亲临现场，与大海则矿相毗邻的陕西莱德华盛公司洽谈并达成了一项互惠互利、协作双赢的协议，即大海则的原煤由陕西莱德华盛公司负责洗选，其中5cm以上的块煤全部由莱德华盛公司按照当地市场同期块煤价认购，洗选出来的混煤全部返回进入神东环线受煤坑。此举措从2008年12月9日协议生效实施后一举几得，既解决了长期因两矿产量大受煤坑容量小的外运瓶颈问题，又解决了因原煤矸石大等煤质原因困扰销售部门的协调难题。同时，使得大海则的混煤煤质持续提高。截止2009年5月底，累计洗出混煤48.1万吨，因煤质的提高而获取了神华销售中心煤质奖励381.3万元，向莱德华盛公司销售块煤20.6万吨，增收432.6万元。同时又节约外销环节上的各项费用共计206万元；大海则煤矿因洗选煤炭总计增收效益1019.9万元。

实践证明，在解决大海则煤矿生产与销售矛盾上的创新思路是正确的，及时捕捉市场信息，抓住机遇进行经营战略合作的新举措是成功的。刘仲田董事长在2009年的工作报告中指出：“要弘扬‘艰苦奋斗’的企业精神，增强节约和创新意识，从容应对经济危机的挑战。”在新的经济形势下，天隆集团的煤炭销售工作更要着眼于新的变化和新的实践。煤炭运销分公司在努力完成全年任务目标，积极保障煤炭销售效益最大化的工作主题下更要推动观念创新、方法创新和实践创新。在当前复杂多变的市场环境下要充分认识和处理好眼前市场与长远市场的关系，外部市场和神华内部市场的关系。要始终有市场意识和忧患意识，以提升服务水平和产品质量为总旨，以更新观念和实践创新为动力，不断地给经营工作注入新的思想和新的活力，推动整体工作不断向前发展。