截至11月30日，机电安装公司完成综采设备安装工程16项，回撤工程16项，提前超额完成了2014年度生产经营指标。    

2014年是集团公司新一届领导班子履职后的开局之年，在全球经济低迷，国内煤炭市场疲软，周边矿企纷纷停产限产的情况下，作为服务集团公司内部和周边煤矿搬家倒面的施工企业，机电安装公司迎难而上、沉着应对、多措并举，在9月底就提前一季度完成全年利润指标和综采设备安装工程13项，回撤工程13项的生产经营目标，11月底提前一个月完成全年承揽的综采设备安装工程16项，回撤工程16项任务。    

一、公司领导多次走出去调研市场、稳定原有的华电集团隆德煤矿、不连沟煤矿，北联电高头窑煤矿，赛蒙特尔煤矿等长期合作的矿企。同时，寻找新的合作矿企，开拓了兖矿集团鄂尔多斯转龙湾煤矿、神木县狼窝渠煤矿等外部市场。更重要的是通过集团和公司共同努力进入了神东市场。    

二、所有工程均实现了标准化施工，质量标准化取得显著成效。液压支架、溜槽对成了一条直线，支架达到了初撑力，各管线连接精确到位，移变列车排列整齐，电缆、液管按要求有层次的悬挂，管头和小件等保护到位无一损坏，施工现场文明整洁，安全、专业、高效的施工水平赢得了矿方的多次赞扬。全年所完成生产任务均无出现任何安全和质量事故。    

三、在经营模式上，主动出击，在成本管控上下工夫，用心思，向精细化管理要效益，通过对区队经营承包考核，压缩非生产性支出，增收节支修旧利废等手段，生产成本大幅下降，非生产性支出明细减少，修旧利废工作成绩显著。