根据集团公司和天隆煤炭分公司开展“双增双节”活动的安排部署，三不拉采取管理处在全采区内开展“双增双节”活动，动员全处员工根据工作特点，从十四个方面合理控制成本费用，努力增收。

一是在保证安全的前提下提高工作面回采率；二是努力提高产量；三是加强技术革新、改造和小发明，减少设备对外维修，提高设备运行率；四是加强设备的维护保养，减少设备的损坏率；五是材料使用进行定额管理；六是采购物资在同等质量的基础上努力降低价格；七是对废旧材料及时回收，做到可重复利用：八是根据井下顶板情况，在保证安全的前提下、减少支护参数；九是在不影响安全、回采、掘进、接续的前提下优化巷道、硐室的布置；十是降低用电量；十一是井下矸石和淤泥在条件允许的情况下在井下处理；十二是加强工程质量管理，杜绝返工；十三是从严控煤质，保证煤质达标；十四是降低交通费、业务招待费、办公费、电话费四费。