3月16日，工程建设公司召开“双增双节”活动专题会议，制定了切实可行的双增双节措施。

一是增收：在巩固神东市场的同时，不断开拓周边市场，提高市场占有率，力争在今年集团制定计划产值的基础上超额完成3%；二是节支：以机关各部门为主，从严控制招待费、办公费、差旅费和会议费，压缩开会的次数和级别；降低招待的标准和次数；严格控制出差的人数、时间和交通工具的标准；加大办公用品的报审制度，从源头把关，购买价廉质优的产品，减少使用中的浪费现象；三是降低成本：严格控制施工前的投标成本，标书和预算主要由单位自己编制，减少投标的费用。

经理杨智斌在会上强调，双增双节活动是应对金融危机的重要举措，全公司要树立过紧日子的思想，要加大宣传力度，通过班前会、调度会、简报等形式使双增双节的意识深入到每个员工的心中，号召大家从我作起，从小处着手，从节约一滴水、一张纸、一度电、一点油开始，人人争当节约监管员，彻底杜绝长明灯，长流水等浪费行为，千方百计降低各项成本支出，全体公司员工上下一心、齐心协力、共渡难关。