3月18日，矿建公司组织公司领导、各部门负责人、各项目部经理、工程技术员、综掘施工队队长等42人到公司驻金烽昌汉沟煤矿项目部施工现场参观学习，交流提高。

金烽昌汉沟项目部，2003年组建以来，先后承担了该矿的辅运平硐、主斜井、5－1煤西大巷、西胶运、西辅巷、西回风大巷、西胶运变电所、机头硐室及工作面联巷的施工任务，这些工程均已竣工验收，交付矿方生产。2007年起，又承担了该矿4煤组三条大巷、变电所和5条顺槽的施工任务。三条大巷、变电所工程已完工验收，5条顺槽正在施工。该项目部2005年被公司评为管理最佳单位，2006年、2008年被公司评为效益最佳单位。2008年神华金烽公司和金烽昌汉沟煤矿分别授予该项目部为安全生产先进单位，该项目部经理王建忠2007年、2008年分别被金烽公司和昌汉沟煤矿授于安全生产先进工作者。

目前，昌汉沟项目部管理7支施工队伍，其中综掘队5支，喷浆砼底板队1支，服务队1支，用昌汉沟煤矿负责人的说法就是：该项目部的管理难度不压于一个煤矿的管理，管理了该矿整个一层煤的施工。昌汉沟煤矿4煤组地质构造复杂，距地面仅40米，底板松软遇水就泥化，顶板有滑石遇风就风化，施工难度较大。

在工程公司项目部驻地，两块记事牌引起人们的好奇，一块记载着各施工队当日安全生产、质量标准化管理应排除整改的事件及负责人、时限；一块登记着各施工队工作场面当日作业人数、带班人姓名、工程种类、应完工程量。不时，井下施工现场打来电话，对作业中遇到问题进行请示，有关人员及时作了回答。项目部的工程内业资料齐全，工程施工图纸贴在墙上。进度完成情况用红兰笔逐日勾画，让人一目了然。项目部实行调度制度，工程管理人员轮流24小时值班，随时掌握井下工作面的情况。管理人员平均每月下井作业20天以上，现场指导作业。

在井下作业现场，参观02、03顺槽综掘施工作业面，只见电缆吊挂整齐，吊挂架逐一编号；风筒悬吊在顶板的一侧，清洁无尘，统一编号；皮带机架下部无废碴，排列有序，统一编号；各种机电设备摆放得体科学，标识清晣，无浮尘；施工作业牌匾悬挂在醒目的地方，随时提醒作业人员按规操作，注重质量，确保安全；砼底板表面平整干净，无污泥积水，已接近综掘作业面；在作业面施工材料及作业械具摆放整齐，标识清晣，打锚挂网喷浆支护措施和综掘交替进行，同步进行，避免顶板脱落或片帮形成隐患事故。现场管理精细到位，矿方及金烽公司多次检查验收，给以充分肯定，受到好评。

大家在现场边走边看，边听边问，相互交流，共同提高。一致认为，公司组织此次活动，方式新颖，效果良好，把会议开在现场，领导没作专门的报告讲话，通过现场交流，提高了认识，形成了抓好现场管理、实现质量标准化、确保安全生产的共识，纷纷表示要学习昌汉沟经验，取长补短，落实措施，不断改进，地球确保完成2009的各项经营指标。