2014年11月25日上午，柳海林董事长到天隆煤机维修公司调研，监事会主席高玉山、董事长办公室主任赵荣陪同。

在煤机维修公司会议室，柳海林董事长一行认真听取了煤机维修公司总经理贾礼和班子其他成员关于2014年经营情况和市场情况以及2015年经营计划、市场预测情况的汇报。2014年以来，煤机维修公司由于受煤炭市场下行以及市场竞争加剧和固定费用偏高等客观因素影响，在采取积极开拓市场、大幅减少劳务用工等一系列措施后，预计至年底面临的经营形势依然非常严峻。

听取汇报后，柳海林董事长结合煤机维修公司运营现状，从企业的生存和发展的高度与该公司班子成员进行了坦承的交流和细致的探讨，并对该公司提出了具体工作要求：一是要进一步转变观念，加强队伍建设，坚决摒弃等、靠、要的依赖思想；二是开拓市场和培育市场关系到企业的生存，领导班子要切实做到主观努力和加强提升；三是要以效益为中心，积极探讨运营模式，找准定位，推行精细化管理，不断创新，主打长线产品开发，多元化经营，坚持薄利多销的原则，逐步走出困境，逐步发展；四是要发挥品牌带动效应，加强技术员工培养，千方百计将维修业务的关键环节工期、质量、造价和售后服务转化为企业优势，不断提高竞争力；五是要压缩一切非生产性支出，以人为本，必须保障员工的薪酬收入按时发放。最后，柳海林董事长表示集团公司将在固定费用分摊、人员分流减负方面给予该公司政策性支持。

监事会主席高玉山也对该公司业务开展、市场开拓等方面提出了要求。煤机维修公司班子成员均表示有信心带领企业走出困境，有决心发展好企业。

                 柳海林董事长一行听取煤机维修公司班子成员汇报工作           

     柳海林董事长对煤机维修公司提出工作要求