2009年12月上旬召开的中央经济工作会议确定2010年经济工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，根据新形势新情况着力提高政策的针对性和灵活性，特别是要更加注重提高经济增长质量和效益，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整，更加注重改善民生，保持社会和谐稳定，更加注重统筹国内国际两个大局，努力实现经济平稳较快发展。

　　2010年元月，胡锦涛总书记亲临陕西视察，反复强调要注重推动经济发展方式的转变，实现经济平稳较快发展。

　　陕西神东天隆矿建工程有限责任公司2009年取得了完成产值3.49亿元，实现利润近千万元的良好业绩。2010年如何贯彻执行中央经济工作会议精神，如何落实胡锦涛总书记视察陕西的讲话精神，今后如何保持企业平稳较快发展，必须引起我们的高度重视，作出明确的回答。

　　分析企业发展面临的现状

　　矿建工程公司是从事煤矿井巷建设的建筑施工企业，主要以井巷掘进、喷浆、砼底板为主，主要服务于神东煤炭集团公司大型矿井，天隆集团公司生产矿井，周边地区民营煤矿技改工程。现在我们的服务对象发生了变化，矿建市场竞争激烈。

　　神东煤炭集团公司四大公司整合重组后，先后组建了自己的生产准备队伍，服务于各矿的生产工程，近二年我们先后退出了在大柳塔煤矿、榆家梁煤矿、石圪台煤矿、哈拉沟煤矿、山西保德煤矿、上湾煤矿、乌兰木伦煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、小柳塔煤矿、唐公沟煤矿的施工队伍。就是留下来的锦界煤矿、补连塔煤矿、布尔台煤矿、昌汉沟煤矿的施工队伍，由于市场竞争白热化，招投标难度不断加大，不得不靠下浮招标价格来中标工程，多是零星工程，利润寥寥无几，要想在神东市场发展壮大难度很大。

　　天隆集团内部在矿区的生产矿井也逐年减少，因合同到期和资源枯竭，先后撤离了石圪台煤矿、三不拉采区，矿建工程公司现在只在大海则煤矿、霍洛湾煤矿设有工程项目管理部，服务煤矿生产。天隆集团公司与地方合资的民营矿井，随着技改工程的完工，矿建施工队伍也随即撤离，2009年我们已从昊达煤矿撤出。仅靠大海则、霍洛湾两处工程，很难维持矿建工程公司的生存，更谈不上发展壮大。

　　周边地区的民营中小型煤矿的整合重组的技改工程一部分已经结束，我们已经从蒙泰煤电公司范家村煤矿撤离，一部分业主更换，我们已从特弘公司薛家湾官板乌素煤矿撤出，一部分由于整合重组相关手续不齐备，无法正常施工，2009年东博公司东博煤矿的施工队伍，干干停停，没有多少利润。就是现在施工的内蒙古博源煤化工公司湾图沟煤矿，内蒙古煤业公司李家壕煤矿的技改工程也完工在即，施工队存留也是个问题。现在施工的河曲沙坪煤矿，都是些零星工程，很难有大的发展。

　　综上所述，矿建市场不容乐观，单纯从事传统的井巷建设工程很难使矿建工程公司平稳较快发展。

　　理清企业发展的战略思路

　　2009年8月，我们在与内蒙古蒙赛特尔煤业有限公司年产500万吨的煤矿招投标接触中，了解到该矿不仅向外承包煤矿井巷建设工程，矿井建成后，同时向外承包采煤生产工程，最好矿井建设和采煤生产由一家企业承担。经过多方努力，尽管我们矿建工程公司未能如愿中标，但也掌握了市场趋势，积累了经验。

　　2009年9月至10月份，我们在内蒙古满世集团公司四道柳煤矿的招投标工作中，改变传统的招标方式，增加了矿建工程公司在承担井巷施工的同时，也可从事连采作业，满足矿方的生产需求，中标了该矿的工程，组建施工队伍时，配备强将精兵，租赁连采设备，开赴四道柳煤矿，为矿建工程公司进一步平稳较快发展进行尝试性工作实践。

　　2009年底，我们获知榆林市年产120万吨千树塔煤矿被审核批准进行建设的信息后，马上组织力量，领导带队，广泛接触，2010年元月份主动无偿承担该矿的施工设计图纸，邀请该矿相关人员到矿建工程公司实地考察，显示公司的实力，达成了合作建设生产的意向。目前还在进一步深入接触。随之尽快组织施工力量，调配机械设备，做好了前期准备工作。

　　大量信息和种种迹象表明，地方一些民营煤矿重组后，希望尽快完成井建工程，及早投入采掘生产，早日受益，而招聘员工，培训人才，组建一整套煤矿生产管理系统费时、费钱、费心，最好能寻找一家既能从事建井施工，又能从事煤矿生产、安全、经营管理的企业来承担，这样程序少、见效快，既能满足甲方要求，又能实现乙方平稳持续发展，可以达到多方共赢的合作目的。

　　我们矿建工程公司必须及时把握社会市场的发展趋势，顺应潮流，理清公司发展的思想，改变传统单一靠井巷建筑施工的生存方式，勇于创新，走出一条集井巷建设施工、采掘生产管理、安全生产监管、煤矿生产经营为一体的发展之路，为客户提供一条龙服务，保持矿建工程公司平稳较快的发展。

　　创新企业发展的模式

　　面对新的市场需求，我们理清矿建工程公司企业发展战略思路后，必须不失时机地创新企业发展模式，与时俱进，在巩固建筑施工企业的同时，创造条件发展综合管理型的施工企业。

　　目前，我们要高瞻远瞩，早作准备，为发展综合管理型施工企业创造条件。

　　首先要加强人力资源的培训储备。企业发展的决定因素是人才，离开了“人”字就不成其为“企”字，没有相应的人才，企业就会停止生存。要利用近二年公司新入企员工人数较多，大都是高校毕业生的特点，发挥他们学有所长、进取心强的优势，进一步深造提高，定向培训，使这批人成为矿建工程公司经营管理、生产操作的生力军。要对现在中层管理人员，因人而异，培训提高，在他们中间造就未来煤矿管理的生产矿长、机电矿长、安全矿长。要进一步提升公司党政工团领导班子成员的工作能力，解放思想，更新观念，科学决策，驾驭把握好发展方向，破解公司发展中的种种难题，乘风破浪，夺取胜利。

　　其次要进一步整合重组现有施工队伍，挑选责任性强、组建科学、专业技术水准较高、纪律严明的精兵强将，进行专业化的服务，必要时签订长期合作协议，确定双方的目标和责任，利润分享方案，友好协作，共同发展，实现双赢。使得今后矿建工程公司的合作队伍相对稳定，克服人员流动大、施工队伍更换频繁的不利因素。

　　再次2010年要在独立井口施工的东博、千树塔等项目部按照煤矿综合管理的要求进行组建和管理。坚持入井检验制度，加强服务设施建设，积极探索由煤矿方投资购置机械设备矿建工程公司管理经营以及第三方合作投资机械设备矿建工程公司管理经营这两种经营模式的具体实施操作方案，不断总结经验。逐步建成既精通井巷建筑施工管理又适应煤矿生产综合管理的新型项目管理部。

　　企业发展犹如逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，不断适应市场发展的趋势和客户新的需求，才能保持企业常青不衰，兴旺发达。