在神东矿区，有这样一支队伍，他们虽然成立才一年，却有着专业化的服务和过硬的技术水平;他们虽然干着煤矿井下危险系数最大的工作，却从未发生过轻伤以上安全事故;他们虽然面临着严峻的市场竞争，却吸引了周边地区煤矿矿主的慕名而来;他们应势而生，开辟了一条发展之路;他们软硬兼备，打造专业化服务队伍;他们突破重围，开拓周边市场;他们以人为本，增强团队凝聚力;他们乘势而上，为晋、陕、蒙地区的煤矿搬家倒面提供了最专业的服务、最优质的工程、最安全的保证。他们就是神东天隆集团机电安装公司搬家倒面项目部。

　　应势而生 开辟发展之路

　　近几年，随着各地煤矿技改的不断深入，煤矿上规模，上综采，对矿井生产环节进行技术改造，提高煤矿安全和回采率，大部分煤矿都实现了现代化采煤工艺。神东天隆集团以煤为主业，领导们根据企业自身和周边市场的需求，并经过前期多方考察和方案审核的论证，毅然决然的决定成立搬家倒面项目部，除了服务于主业煤炭生产的需求外，也为困境中的机电安装公司开辟了一条新的发展之路。于是，一支服务于煤炭行业设备回撤安装的专业化队伍应势而生。

　　软硬兼备 打造专业化服务队伍

　　搬家倒面工作是矿井生产准备工作中的一个重要环节，直接制约着综采工作面单产水平的提高。组建这样一支队伍，需要的是一流的设备和专业的技术人员。为了组建机电安装公司搬家倒面项目部，集团公司投资一亿多元，引进国内一流的硬件设备。目前，搬家倒面项目部拥有矿井回撤、安装的设备有进口650蓄电池支架搬运车2台、ED7叉车2台、WC25EJ支架搬运车3台、WC40Y支架搬运车4台、WC55Y支架搬运车2台、垛式支架90台、单体支柱3000台、乳化液泵站3套及相关配套设备及地面和井下运输车辆15台，价值1.6亿元。

　　有了一流的硬件设备，专业的技术人员更是至关重要。机电安装公司按照集团公司“高起点、高标准、高效率”的目标要求，面向社会广纳贤士，高薪诚聘了一批有3年以上工作经验的熟练工，成了天隆集团的正式工，解决了技术人员的后顾之忧。目前，项目部拥有矿井综采工作面设备安装回撤的专业管理和技术人员113人，从业人员平均年龄29岁，正式员工45人，劳务工68人，且绝大多数来自神东煤炭集团、伊泰集团等各大煤矿和生产专业化服务公司，具有先进的管理和技术理念。

　　软硬兼备，使这支年轻的队伍有了专业化的服务水平。机电安装公司及时制定出了相应的管理制度和实施办法，经过严格的培训，这支技术过硬的队伍有着钢铁般的意志，铁一般的纪律，军人般敢打硬仗的拼劲，和兄弟般的感情。他们很快走向成熟，为共同的目标团结凝聚在一起，只为打响每一次胜仗!

　　突破重围 开拓周边市场

　　搬家倒面项目部首先要满足天隆集团内部煤矿的搬家倒面需要。首战就是集团公司的大海则煤矿。2009年10月27日，机电安装工程公司搬家倒面队开始正式进驻大海则煤矿并进行垛式支架的下井支护等安装工作。首批3台垛式支架在井口顺利起吊、装车，随着喜庆的鞭炮声过后，搬家倒面队的3名特种车司机熟练地操作着支架搬运车开始往井下开进。经过近1小时的路程和到位后的缷车安装，3台垛式支架顺利运至使用地点并安装支护。仅用15天时间就高效、安全的完成了240米工作面，141台支架的回撤与安装任务。垛式支架在大海则煤矿井下的顺利安装，标志着机电安装工程公司组建的搬家倒面队伍正式在矿区开展综采搬家倒面工作。

　　随后，集团公司的霍洛湾煤矿、昊达煤矿的搬家倒面任务都交给了机电安装公司搬家倒面项目部。他们没有辜负集团公司领导和兄弟单位的厚望，在保证安全和工程质量的同时，以最短的时间完成工程任务。10天的工作量他们8天就完成，使煤矿单位实现了提前生产。专业化的服务打破了过去集团公司生产矿井搬家倒面及生产安排受制于神东生产服务中心等搬家倒面队伍的局面，同时也为集团公司每次搬家倒面节约了近3、4百万元的费用。

　　这样一支队伍仅仅依靠天隆集团的内部市场是生存不了的，主动出击，积极开拓外部市场迫在眉睫。在机电安装公司经理李占东的带领下，调动一切积极因素，走出去，主动去找业务。起初，当有些矿主得知这是一支新成立的队伍时，理也不理就马上回绝，吃闭门羹的时候太多了。功夫不负有心人，当机电安装公司领导去山西晋神公司沙坪煤矿找业务时，矿领导听了他们的情况介绍后，还是有些信不过。安装公司的领导们主动邀请矿方领导到公司了解情况，看设备、看现场、到施工工作面参观，最后成功拿下山西晋神公司沙坪煤矿1801工作面回撤1800工作面安装任务。这次搬家倒面施工时间紧、任务重，搬家倒面项目部发扬天隆人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的作战精神，放弃了和家人共度春节长假的时间，正月初三就投入到紧张的项目施工中。他们抢速度、抓质量，保安全，克服重重困难，不怕疲劳、连续作战、仅用7天时间，以不足百人的队伍完成了旧面141台掩护支架及配套的采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机、皮带机、移变列车的回撤，用9天时间完成了新工作面的安装任务，并且一次性通过竣工验收。搬家倒面项目部以精湛的技术、高效的作业及优良的作风，得到了矿方领导的肯定和高度赞扬，并特地从山西太原送来“奋战不分昼夜，打造一流工程”的锦旗，表示感谢。

　　这是搬家倒面项目部成立以来的第一个对外施工项目，这次施工任务的出色完成，为搬家倒面项目部进一步扩大外部施工市场奠定了良好的基础。好事一传十，十传百。现在许多矿主慕名而来。由于设备和人员有限，也为了保证工程质量，他们甚至婉言谢绝了两家煤矿的工程。搬家倒面项目部除了在集团公司内部煤矿外，还为晋、陕、蒙地区的赛蒙特尔煤矿、东辰公司唐公塔矿、华电不连沟煤矿、晋神公司沙坪煤矿等服务。到目前为止，已经完成了6撤7安，完成全年计划9撤9安的70%。还有接到手的3撤4安，预计今年将完成10撤12安，超额完成任务。

　　面对神东生产服务中心、伊泰集团、神南服务公司等强大的竞争对手，这支年轻的队伍靠高水平高素质的专业化队伍，靠优质的工程质量、工程速度、合理的价格逐步打开了周边市场，占有一席之地，并用一个个工程打响了天隆搬家倒面项目部的品牌。

　　以人为本 增强团队凝聚力

　　搬家倒面项目部成立之初就以“打造一支专业化品牌自营队伍”为目标。而建立自己的“品牌队伍”，要以打造精品工程为根本，以用户满意度为基础。随着工程质量的不断提高，搬家倒面项目部的工程已成为矿方的“放心工程”。而在“放心工程”的背后，是他们一丝不苟的工作态度和兢兢业业的敬业精神。搬家倒面这项工作，苦、脏、累、险，每个煤矿井下条件都不一样，遇到水大的工作面，头上哗哗的淋水，工人们完全是泡在水里坚持工作，身上衣服全部是湿的，工作环境特别艰苦。同样危险系数也最大。行业的特殊性，要求人员必须具有超强的安全意识、团队意识和熟练的技能。机电安装公司搬家倒面项目部从组建到现在，从公司到项目部，在管理上，始终坚持以人为本，正如经理李占东所说的那样，大家在一起工作就像一家人一样，有着兄弟般的感情。组建初期，从人员配备上，计划是一个月完成一撤一安的工作量，而实际工作是从今年9月份达到了一个月完成2撤2安，工人劳动强度相当大，可大家谁也没有一句怨言。在工资薪酬上，公司坚持同工同酬，并实行计件工资制，公平公正合理。每完成一个工作面，公司从材料节约，工程完成情况等方面进行综合打分，平时以考勤为记录。搬家倒面项目部用自己的努力赢得了用户的信任。为确保工程质量，提高用户满意度， 机电安装公司建立了一整套工程质量管控体系，以五大业务板块为单元，分别制定考核办法，从公司到项目部各级管理层，层层检查和考核。重点实行施工过程管控，现场跟踪测量，加大奖罚力度，将工程质量与工效直接挂钩，全面推行质量考核管理。一系列措施的实施，使工作取得明显效果。

　　机电安装公司从实际出发，积极拓宽管理思路，激发队伍活力，从理论到实践培训，从技术到安全培训，从思想教育再到企业文化灌输，公司制定了一系列详细的培训计划和严格的培训程序，保证每位新员工都能得到培训机会，为打造天隆自己的专业化品牌自营队伍奠定了良好的思想基础。

　　机电安装公司搬家倒面项目部运行一年来，取得了良好的经济效益和社会效益，专业化的服务成为集团公司新的经济增长点，同时也缓解了社会就业人员压力，提高了煤矿生产能力。搬家倒面项目部让我们看到了这支年轻队伍的魄力，更让我们看到了在竞争日益激烈的市场环境下，天隆人自强不息，团结奋进的精神。