10月26日至27日，集团公司人力资源部邀请清华大学教授朱小明和贾洪杰两位教授进行为期两天的中高层领导执行力与基层高效执行力的培训，集团公司机关、各基层单位助理级以上领导及员工共计300人参加了培训。

　　26日，清华大学教授朱小明从如何组建执行团队、创造执行文化、结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件、管理能力及执行能力等方面，以实际案例结合理论，深入浅出，通俗易懂的为各单位助理级以上领导讲解了如何提高中高层领导执行力。

　　27日，清华大学贾洪杰教授针对如何提高基层高效执行力进行了培训。他提出普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神，普通员工的本职就是落实、执行领导分配的任务。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

　　通过这次培训，大家纷纷表示，两位教授的讲座针对性和实用性都很强，受益匪浅。不仅使中高层领导更加深刻的认识到了如何发挥好“领路人”和“桥梁”作用，也使基层员工学习了提高执行力，明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

　　10月26日至27日，集团公司人力资源部邀请清华大学教授朱小明和贾洪杰两位教授进行为期两天的中高层领导执行力与基层高效执行力的培训，集团公司机关、各基层单位助理级以上领导及员工共计300人参加了培训。

　　26日，清华大学教授朱小明从如何组建执行团队、创造执行文化、结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件、管理能力及执行能力等方面，以实际案例结合理论，深入浅出，通俗易懂的为各单位助理级以上领导讲解了如何提高中高层领导执行力。

　　27日，清华大学贾洪杰教授针对如何提高基层高效执行力进行了培训。他提出普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神，普通员工的本职就是落实、执行领导分配的任务。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

　　通过这次培训，大家纷纷表示，两位教授的讲座针对性和实用性都很强，受益匪浅。不仅使中高层领导更加深刻的认识到了如何发挥好“领路人”和“桥梁”作用，也使基层员工学习了提高执行力，明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。