11月3日，煤炭分公司召开了十一月份月度工作会暨安委会扩大会议，认真总结了十月份的各项工作，安排部署了十一月份的工作重点。

　　会议要求各矿及相关单位认真贯彻落实分公司安全紧急办公会精神，按照分公司安全主题活动要求，开展安全隐患专项整治工作，重点盯防存在安全隐患的关键部位，争取实现2010年安全管理奋斗目标;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面加强安全管理，健全规章制度，完善安全标准、强化安全主体责任、狠抓防范措施落实，提高工作执行力度，强化外委施工队伍管理，认真做好冬季“三防”工作，全面提升综合安全管理水平。

　　集团公司副总经理兼煤炭分公司总经理杜福荣就各单位的重点工作强调指出：一、各矿领导干部要高度重视矿领导入井带班工作，严格按规定执行矿领导入井带班制度，坚持做到与当班工人同上同下，并在井下交接班，及时发现隐患(或问题)并现场排除解决;二、各生产矿井要合理组织生产，强化生产过程中的安全管理，提高采掘工程质量，充分发挥矿井产能，在保证安全的前提下多出煤、出好煤，尽最大能力完成生产任务，但绝对不能放弃安全抓生产;三、各单位要加强员工培训教育工作，逐步提高员工的应急处理事件能力和综合业务技能水平;四、各单位要加强外委施工队伍管理，外委施工队伍驻矿施工时要抓好人员的配置和安全管理工作(尤其是要加强临时工管理)，对重点部位和关口进行严格盯防，把好工程质量和安全管理关，坚持做到“宁可少施工，不能丢安全”。

　　会上，杜福荣对机电安装公司搬家倒面项目部就抓好队伍安全管理工作提出了要求。他说:机电安装公司搬家倒面项目部组建时间短，处理问题的经验相对不足，集团公司领导非常关心队伍的施工安全管理工作，所以队伍在对外施工时，一方面跟班领导要坚决克服“看惯了、做惯了”的习惯性思维和做法，坚持“不安全，不施工”的原则，必须在保证人员安全的前提下组织施工;二是如果遇到特殊情况或问题，要果断地停止施工，及时制定和采取有效措施加以解决(必要时可邀请有经验的人员帮助解决)，确保队伍安全施工。

　　煤炭分公司领导，各矿矿长、分管安全和生产副矿长、总工程师，煤炭运销分公司、矿建公司、物流配送中心、机电安装公司相关领导及机关各处室负责人参加了会议。