矿建公司李家壕煤矿项目部成立于2009年8月，是矿建公司出台“关于鼓励员工自行开发市场、自行创业发展的决定”之后，第一个个人承揽到的工程项目，公司直接管理。项目部主要承担李家壕煤矿的井下掘进、喷浆、道路砼筑等井下辅助工程。李家壕煤矿是神华集团包头煤业公司下属的一座新建煤矿，煤矿位于东胜区东北10公里处，是一座年设计能力1200万吨的大型矿井，2009年初动工兴建。矿建公司驻李家壕煤矿项目部也是同年进驻该矿。项目部现有人员90多人。从去年进驻以后，一年来已经掘进巷道1700多米，浇筑砼地板1100米，喷浆1760米。从今年2月份起(至8月底)，已经为公司创造产值960多万元，成为公司创效潜力较大的一个新建项目部。

　　李家壕煤矿项目部成立之初，他们的施工能力、技术经验、能否创效都是一个未知数，其前景并不被人看好，然而他们在一无场地、二无设备、三无人员、四无经验，而且在条件艰苦、人生地不熟的矿区之外施工，难度可想而知，但该项目部却能在很短的时间内走上正轨，而且能创出效益，很多人都感到意外。李家壕煤矿项目部是怎么做到这些的?带着疑问好奇，笔者来到该项目部，通过耳闻目睹，了解到了该项目部通过自身努力、不等不靠、从头做起、一步步从小到大、由弱到强的经历过程。

　　李家壕煤矿项目部是2009年8月份进驻该矿的，而在项目部进驻之前，矿方已经向项目部下达了工程任务，项目部进驻后，立即修建基地设施，经过10多天的紧张施工，一个干净明亮、十多间活动板房组成的四合院式的办公住宿场所建成完工。

　　在建设工地的同时，项目部从包头招聘的二支综掘队伍也全部到位，经过10多天的培训准备，8月底开始入井施工，所承担的该矿的2-2煤辅运巷道，2-2煤联巷以及部分峒室等零星工程相继开工。在一个月之内，该项目部的各项工作全面走上正轨。

　　该项目部在进驻李家壕之初，就按照矿建公司“树企业形象，创精品工程”的指导方针，认真组织施工，在所施工的几条巷道掘进中，每天以平均8米的速度向前推进，在很短的时间内就完成了几条联巷的贯通任务。项目部的工作也得到该煤矿的好评，之后，矿方又将井下的地板浇筑、喷浆等任务交给项目部。项目部的工作能力和工作态度也为其在该矿长期立足打下坚实的基础。

　　为什么李家壕项目部能在李家壕煤矿这个矿建市场竞争激烈的情况下站稳脚跟?他们是怎么一步步发展壮大起来的?项目部经理穆欣说：“我们是在学习中成长，在成长中学习，狠抓安全，保证质量，诚信经营，严格管理是我们的基本原则，抓住这些重点，就有我们的饭碗，市场上就会有我们的一席之地”。 穆欣他们是这么说的，也是这么做的。从下面的一些事例中就不难看出他们是怎样抓管理、怎样在探索中走出自己的一条光明之路的。

　　创新管理机制

　　李家壕项目部进驻李家壕煤矿以后，矿方为加强对外委施工队的管理，决定在李家壕项目部搞试点，要求项目部成立党支部，还专门给项目部派了一位党支部书记，项目部也于当年9月份成立了临时党支部，自党支部成立以后，该项目部的职工教育培训，班前会，学习会，安全检查等工作全部由党支部承担。党支部也确实起到了党组织的先锋带头作用，项目部每天的调度会、班前会全部由党支部组织召开，安全例会，安全检查也由书记带领组织实施。一年来项目部没有发生任何事故，党支部从中起到了很好的保障作用。

　　除此之外，党支部还担负着稳定员工队伍、抓员工思想教育等工作。由于项目部人员基本上全是雇用的民工，这些人员流动性大，很难管理。为使员工队伍稳定，党支部就要大量地做好这些人员的思想工作，经常组织他们进行教育学习，和他们谈心，关心他们的生活，尽力安抚他们在项目部安心工作。党支部书记李军说：“员工队伍的稳定对工程质量、工程进度尤为重要，如同二名工人在一起干活，时间一长，他们就会配合默契，进度就会快，效率就更高，如果来个新手，工作效率就会和老手完全不同。所以稳定员工队伍是很重要的。稳定员工队伍对矿区的社会治安也会有好处”。项目部各方面工作顺利，与党支部稳定员工队伍有着密不可分的内在关系。

　　该项目部共有4名党员，党支部还经常组织党员学习，过党组织生活，组织党员向灾区捐款，党组织建设有声有色。

　　安全工作双重管理

　　李家壕项目部的安全管理也很有特色，他们除了自己对职工进行安全培训、自己设立安监人员进行安全检查外，他们还和该矿的安监部门联合，矿方有什么安全方面的活动安排，项目部也要积极参加，安全管理全部走矿方的管理渠道。今年矿方组织的安全大检查，安全学习培训，安全知识竞赛，安全消防演习等活动，项目部都作为一支独立机构组织参加，而且都取得了很好的成绩和效果。安全工作的双重管理使项目部的安全防范，安全质量大幅度提高，职工的违章行为，安全事故的发生率在层层检查监督之下得到很好的预防和控制。项目部一年来的安全形势一直保持稳定，也与矿方的大力支持是分不开的。项目部一位负责安全工作的队长说，抓好我们的安全是我们应尽的责任，李家壕煤矿作为甲方，他们的帮助关怀，尽的是一种额外责任，李家壕煤矿对待外委施工队就象对待他们自己的人员一样，是对我们的巨大鼓舞和鞭策。你们要采访写稿(指作者)，应该多写写李家壕煤矿，多宣传他们的管理理念、先进思想和大度风范，感谢他们的帮助和支持。

　　重视技术力量

　　工程质量是企业生存的根本。做为多年从事工程专业的项目部经理穆欣深知这一点。所以从工程开工一年多时间，项目部不断从社会上招聘有经验的工程技术人员和从事井下工作的老工人进入项目部，各工队的队长，带班班长全都是老煤矿出身。在这些有经验的人员带领下，不但加速了工程进度，工程质量均大幅度提升。在已完工的几条联巷和辅运巷道砼地板铺设中，工程质量全部达到矿方要求。

　　为加强职工的质量技术意识，项目部经常组织职工进行这方面的业务学习，参加地方及矿方组织的培训班。现在全项目部人员都认识到质量对企业的重要性，保证工程质量已经成为每个人的自觉行动。

　　关心职工生活

　　李家壕项目部地处偏远，生活条件艰苦，为给职工创造一个很好的工作、生活环境，项目部还在基地大院修建了娱乐室，小卖部，小饭店等服务设施，职工不需要跑远路就可以买到所需要的日用品，食堂饭菜不可口可以到小饭店自由选择吃饭，个人请客招待也不需要坐车去东胜找饭店，想打牌、玩麻将可以到娱乐室消闲。想尽一切办法让职工愉快地生活在这里。为留住职工，保持队伍稳定，项目部坚持每月按时发放工资，不拖欠不截留，即使资金周转困难，借钱也要把工资发在职工手里。项目部很好的工作生活环境，有效地保证了技术力量的存在，保证了各项工作的顺利开展。

　　最近，矿建公司对各项目部落实国务院23号文件精神进行检查，当我们来到该项目部井下施工现场，看到由他们施工的近千米长的2-2煤辅运巷道笔直成型，挂网，支护标准规范，浇筑的砼地板平整干净，随行的人员无不对他们能干出这么漂亮的工程而感到惊奇。陪同我们检查的项目部经理穆欣说，这条巷道完工后，曾受到矿方领导的高度评价。今后他们还将继续在工程质量、工程进度上下功夫，干标准活，创优质工程，为矿建公司赢得荣誉，为公司的发展壮大做出贡献。