3月17日，工程建设公司2010年工作会暨2009年度“争先创优”表彰会隆重召开。天隆集团监事会主席武文荣出席了会议,工程建设公司领导班子和全体职工参加了会议。

　　武文荣在会上对工程建设公司2009年取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，2009年工程建设公司通过领导干部和全体职工的拼搏奋斗，克服了金融危机带来的困难，生产经营取得了优异成绩，企业效益有了大幅度增长，超额完成了集团下达的任务。 2010年，要再接再厉，做到切实加强安全生产，加强专业化队伍建设，打造品牌战略，创造拳头产品，依法经营和规范运作四个方面的提升，全面完成各项任务。

　　会上，经理杨智斌作了题为《走持续发展道路，创品牌建筑企业》的工作报告，对2009年的工作做了总结和回顾，对2010年的工作做了部署和安排。他指出，工程建设公司在天隆集团的领导下，全体员工齐心协力、拼搏奉献，圆满完成2009年各项生产经营任务，增加了三项二级资质，产值、利润均创历史最好水平。2010年工程建设公司要以科学发展观为指导，认清形势，增强危机感、紧迫感，认识和把握市场经济规律，在快速发展的同时，加强干部队伍培养，提高企业管理水平，保障公司持续健康平稳发展;要增强自主创新能力，提升技术管理水平;要加强党风廉政建设和党员领导干部廉洁自律教育;要注重企业文化建设，提倡阳光心态，树立企业形象;要加大发展企业的步伐，树立品牌优势，扩大品牌影响。要着重抓好六个方面的工作，实现六个方面的提升，一是狠抓施工现场，推行精细化管理;二是打造“诚信、人和”文化。建立执业建造师的职业道德、个人诚信档案，打造工程建设公司的诚信体系。三是企业领导以身做则，以务实的作风带动员工，以出色的业绩感召员工，以廉洁的行为影响员工，以切实的关怀温暖员工，提升企业的凝聚力;四是与神东矿区内部施工企业从恶性“竞争”到良性“竞合”，通过共同做大实现共赢，提升与矿区施工企业的合作关系;五是大力宣传企业，提升企业的知名度。六是加强企业的执行力。其一，讲求速度：崇尚行动、雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接、拒绝繁琐、各司其职、分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题分清主要责任，提升企业内部的执行力。

　　副经理马越胜宣读了2010年《总经理安全指令》，总会计师白万英作了《工程建设公司2009年财务报告》，并表彰了工程建设公司先进集体和先进个人。会上，杨智斌总经理与各二级单位单位签订了生产经营责任书和精神文明责任书。

　　工作会会场

　　领导席

　　参会人员

　　先进个人合影