随着国家对煤炭产业政策的调整，社会对煤炭资源需求的增加，煤炭资源将逐渐紧张枯萎。我们天隆集团所拥有的资源更是有限。为了响应国家政策，将现有的资源充分利用，天隆公司决策层果断快速出击，投巨资对下属几个矿井进行了改造。改造后的矿井，不但面貌一新、产量翻了一番，而且消除了许多的安全隐患，即提高了矿井资源回采率，又增强了矿井的抗灾能力。

　　2009年美国次贷危机引发的全球金融危机席卷全世界。为应对金融危机，国家出台多项措施挽救经济复苏，国家提倡开展“双增双节”活动，神东天隆集团积极响应，召开专题会议布置“双增双节”活动。为贯彻落实集团活动，煤炭分公司跃马当先积极组织展开了多项系列活动，其中重要的一项就是提高资源回收率和降低开采成本，如何实现这一项重要指标，煤炭分公司领导召开专题会议研究各煤矿的采掘接续方案及巷道布置的科学性、合理性。

　　大海则煤矿井田大面积火烧，虽曾多次补勘，但火烧边界仍无法准确确定。不但给工作面布置造成很大的困难，而且掘进过程屡屡遇火烧区给矿井的安全生产造成很大的安全隐患。加之工作面搬家频繁、接续紧张，开采成本较高等诸多问题，尤其是43316综采工作面是井田内规划最长的工作面，当掘进至1093米位置时，受火烧区的影响导致工作面无法按正常布置。而火烧区外有近70万吨可采出煤量，这对集团公司意味着将丢掉一个亿的利润。煤炭分公司领导组织各矿专业技术人员召开专题会议进行研究，会场气氛活跃，参会所有人员均发表意见和建议，将自己所见过或听说过的以及书本上所学的不同地区、不同地质条件下的不同采煤方法、回采工艺进行对比。最后杜福荣总经理拍板敲定利用现设备进行转采技术理论研究，由总工程师谢伟牵头负责方案设计及可行性调研。

　　生产技术处和矿工程技术人员多次深入现场，采取理论结合实际的方法，设计出新的方案。方案出台后，分公司于三月份再次组织生产技术处、机电动力处、各矿生产副矿长、机电副矿长、总工程师、采掘技术人员等对新工艺的设计方案进行审核，认为转采方法结合现有综采设备从理论上是可行的，但运输设备的问题如何解决，对于神东矿区来说还是前所未有的事。人们纷纷猜疑转采的方法是否可行。杜总说“即然方案可行，那就要实施，只有想不到的，没有做不到的”，随即果断的决定到进行过转采的煤矿现场调研，学习借鉴别人的经验。

　　2009年四月份，由谢伟总工程师带领生产技术处、大海则煤矿工程技术人员到宁煤集团灵新矿进行参观学习。在井下仔细观察运输设备的改造及转角处回采工艺;认真的听取了该矿技术负责人对转采经验的介绍。经过缜密的调研及与皮带厂家的多次交流，决定在灵新矿转12度的基础上进行突破，对大海则煤矿43316A综采面按24度进行调斜采。

　　方案即定，巷道施工组织需立即进行，否则全矿采掘将出现失调，导致综采设备闲置。煤炭分公司立即调天隆矿建公司两套综掘设备为矿井进行巷道准备，该工作面巷道掘进需绕开火烧区，回风顺槽掘进需七部胶带机和一部刮板机，胶运顺槽采取综掘机掘进、装载机装车工序相当繁琐。来矿检查的分公司领导风趣的说“该工作面掘进可以编写教课书了”。在我矿领导及矿建公司领导的大力支持下，施工单位经过四个月紧张的施工，工作面终于形成，全部矿务工程于11月1日顺利完成，此时距搬家仅剩十五天的时间。该工作面的顺利形成意味着大海则矿井从根本上扭转了接续紧张的局面，为今后生产打下了坚实的基础。

　　随之而来的搬家倒面工作，使略微放松了神经的矿领导们再次紧张起来。对现场跟班作业指挥43312综采面的贯通，解决搬家过程存在的问题不敢有丝毫放松。天隆新组建的机电安装公司搬家队伍经过十天的努力，安全顺利的完成了搬家倒面工作。在一系列安全技术措施的保障下，经过近一个月对皮带及巷道进行了改造，43316A综采面从2010年1月10日开始推采，3月中旬进入了转采区域。

　　为了确保调斜开采安全顺利的进行，分公司领导、生产技术处、安监处与我矿共同制定相关安全技术措施。期间，两级公司主要领导多次亲临现场检查指导，矿领导、生产技术处、安监处现场跟班落实各项工作。通过全矿及综采队的不懈努力，截止3月20日顺利完成了工作面调斜推采过了转角区域。

　　旋转开采可增加回采煤量29.57万吨，减少一次搬家倒面工作，节约资金500多万元，多采出煤按现价计算，可实现利润5000多万元。取得如此的成就，得益于集团公司的正确决策，得益于分公司领导强有力的指挥，得益于矿全体员工的共同努力。旋转开采的成功是神东天隆人改制后的又一项新的重大的技术成果，为神东矿区实现新的采煤法积累了宝贵的经验。