2011年1月6日，煤炭分公司召开了机电管理年度工作会。

　　机电动力处通报了2010年12月份机电设备运行及检查情况，通报了各单位在2010年季度、年度质量标准化及“亮点工程”建设中的考核评比结果，通报中指出：分公司各煤矿12月份的设备运行及管理情况较11月份有明显好转，设备故障率较上月有大幅下降，特别是昊达煤炭公司，全月未发生设备故障，保证了安全生产正常进行，且在年底机电管理考核评比中位列第一，分公司给予特别通报表扬。

　　处长侯继华代表分公司对2010年度机电管理工作进行了总结。各矿分别就本单位的机电工作及存在问题进行了总结汇报。

　　分管机电的张志文副总经理就动力处、相关部门和矿各级机电管理工作者在海则矿43316A综采工作面24°转角开采、霍洛湾矿主运输系统改造并形成300万吨的年生产能力、昊达公司综采设备由3-2煤开采转入4-2煤首采区并完成首采空区探放水、霍洛湾矿和昊达公司综采设备升井大项修并置换安装成功，这几项分公司重点工程的顺利完成中做出的努力和贡献给予了表扬。特别是大海则矿何文飞，带头解决了转角皮带机安装后不能顺利投产的大难题，为矿井生产任务的完成做出了突出的贡献;该项目还开创了神东矿区综采工作面大角度转采的先河，标志着天隆集团在煤炭开采技术、提高资源回采率上已具备自己独特的技术。张志文还就分公司及各矿的整体机电管理工作及各单位在“技术革新、修旧利废”活动中取得的成绩和经济效益给予了肯定，并要求各矿要互相学习、取长补短，将好的技术、革新进行推广应用。

　　在对1月份机电工作进行安排后，就2011年的机电管理工作重点，张志文强调指出，煤炭分公司2011年的机电管理指标在整体上要实现无二类以上机电事故，机电安全质量标准化要达到内蒙一级，机电管理考核要实现“9251680”(设备完好率92%，待修率5%，事故率1%以下，故障率6%以下，开机率80%以上)。并着重做好以下几点：第一要提高思想认识，通过各种形式的学习宣传，使各级领导干部及员工充分认识到在建设现代化煤矿工作中机电管理工作的重要性、抓好机电管理基础工作的必要性及机电工作是为安全生产服务的客观性，调动各方面的积极因素，发挥广大员工的主观能动性，形成全员、全方位抓机电管理的良好局面。第二，机电管理重点是要实行“精细化”管理，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、强调执行力;重质量、重效果、讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最好。要求各单位从元月份开始，扎实地推进精细化管理模式，完善制度、积累经验，不断地提高机电管理水平。第三是坚持不懈地抓好机电队伍建设，采取多种方式方法，培养、培训机电管理人员及岗位技术工人，造就一支素质高、技术好、能打胜仗的机电队伍。第四是在机电设备运行中，要注重正确操作使用及强制性保养维修，重点抓好预防性检修;根据设备状况，提前计划，适度储备备品备件，机电管理部门、采购部门、维修单位与煤矿必须要有“天隆一家人”的意识，做到齐心协力，保障设备正常运行。第五是要巩固成绩、树立典范、互相学习、共同提高。2011年，煤炭分公司要继续开展多种形式的专业劳动竞赛活动，要求各煤矿注重平时培训、学习、提高，利用任务的、行政的多方面手段，奖优罚劣、奖勤罚懒，发现人才、培养人才，积极组织队伍参赛。通过劳动竞赛，树立标兵;通过榜样的力量，带动机电战线上的员工掀起学习技术、苦练本领的热潮，不断地提升员工机电管理水平和岗位技能。

　　会上，张志文还代表分公司对综采岗位工业务理论知识竞赛及实践操作技术比武获胜的单位和选手进行了表彰和奖励。