矿建公司是伴随着神东矿区的发展而成长的，公司成立之初，是作为一支“应急部队”出现在神东矿区，那里需要矿建公司就进驻那里，所承担的工程大多都是巷道、峒室掘进这些单项工程，工程量小，干完就撤，“打一枪换一个地方”，完全是一种“游击战”的战略战术。没有形成规模化、集约化、现代化的生产布局。2004年，天隆公司改制以后，按照国家号召走新型工业化发展道路的指导思想，矿建公司努力转变经营发展方式，积极寻求新的发展道路。在经历了天隆集团大变革的洗礼之后，公司也加快了走工业化道路的步伐，逐步摆脱传统模式的束缚。一是从传统型向现代型转变：由以前单一掘进向综合型发展，形成了井建、矿建综合一体的生产道路，全面介入矿建项目的各个领域。二是服务性质的转型：由以前单一的服务矿区向服务社会转变，在占有矿区市场的同时，积极开拓外部市场，占领外部市场制高点，用双向服务扩大经营。形成内外结合、土洋结合这种很有特色的发展模式。

　　正是基于对科学发展观思想的积极学习实践，基于自身的社会特点，基于对发展方式的切身体验，矿建公司几年来迅速成长为一个具有庞大实力的专业化施工队伍。