2001年，矿建公司刚成立时，全公司也就一百几十号人，人员基本都是原神东开拓准备处的一部分人员及多经建安公司的一个矿建队合并组建，人员来自五湖四海，多数人员年龄偏大，文化水平低。这就相对造成矿建公司基础底子薄弱，技术能力不高。所以公司也只能依靠这些人员的工作经验来组织施工，施工速度慢，工程质量低。这种技术落后的情况持续了好几年。2004年，矿建公司改制以后，按照天隆集团“开放、诚信、高效、严谨”的工作方针，大力推进人才兴企战略，加快推进企业人才引进步伐。从2006年开始，公司就通过各种渠道，引进和接收30多名大中专毕业生进入企业，近几年不断有新分配大学生入企，现在公司有40%的员工是大、中专学生。为使他们知识得到发挥，公司通过各种方式方法促进他们成长成才，采用送出去、请进来以及老师傅的传帮带，并给他们提供展示自我能力的舞台。每年公司在此方面都要投入几十万元。经过几年来的培养、提高，这些新型人才都在各自的工作岗位上发挥出了巨大作用。加快、加大人才培养也使矿建公司的施工技术、施工质量大幅度提升。这些后备力量的迅速成长。为矿建公司增添了活力动力，也为矿建公司的繁荣昌盛撑起了一片蓝天。