为全面贯彻落实集团公司安委会办公会议精神，抓好集团公司安全生产工作，确保2011年“安全生产无事故”奋斗目标的实现，并为2012年的安全生产工作提前奠定良好基础，推动公司生产经营、安全整体工作持续、健康、稳定发展，公司在第二次安委会办公会议后，决定从11月1日开始在全集团公司范围内开展“百日安全无事故”活动，希望以此活动为基础，举全公司之力，确保做好安全生产工作，实现年度工作任务和目标。

　　活动成立专门领导小组，集团公司董事长、党委书记、总经理刘仲田任组长，监事会主席武文荣、副董事长党孝义、副总经理张飞云及其他公司领导集体参与，监督检查、指导此项活动的开展。

　　“百日安全无事故”活动共有四项重点工作。一是要求各单位认真落实《通知》规定，一把手要按照《通知》要求，建立隐患台帐，制定整改方案，落实整改措施和整改时间;二要进一步加强安监部门与相关部门之间的协调配合，建立和完善联合监察机制。加强和改进安全生产检查工作，强化责任、落实措施，认真研究解决安全监察过程中出现的新情况新问题，提高监察工作的针对性和实效性，推进安全生产又好又快发展;三要认真贯彻执行《国家职业病防治规划》，严格按照要求发放劳保用品并详细记录在册，职工群众监督职业病防治工作，提高综合防治能力，增强劳动者防治意识，改善工作场所作业环境，遏制职业病发生，保障职工健康权益;四要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，做到安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明，坚持以人为本的理念，切实在全面提高管理者和操作人员素质上狠下功夫，在全面落实岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，加强教育培训、不断提高全员安全意识，促进集团公司安全生产形势实现根本好转。

　　此次活动的具体要求是：一要在思想上提高认识，充分认识安全工作的重要性。为了保证活动扎实有效，不走过场，各单位要成立“百日安全活动”领导小组，一把手要亲自抓、亲自管，精心组织，扎实开展。广泛宣传动员，通过各种宣传形式把员工的注意力吸引到搞好活动上来，做到全员全过程参与，保证活动有声有色;二要认真做好建设工程施工安全等工作。加强生产作业现场的安全管理。各单位在施工建设中要严格执行《建设工程安全生产管理条例》等法规，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，不搞倒排工期抢进度，不留下任何安全生产隐患;三要加大安全生产检查、监督力度。从“大事着想，小事入手”抓安全，凡不符合作业规程的坚决予以制止，凡现场存在安全隐患的，坚决挂牌停下来整改，整改好后再生产，突出抓好安全技术措施在生产现场的贯彻落实。活动期间，集团公司安委会办公室将组织人员对各单位进行不定期抽查，年底进行一次全面检查验收;四要坚持关口前移、重心下移，切实加强基层基础建设。要选拔配备好基层干部，按照基层建设标准，深入开展达标活动，不断提高基层建设的水平;进一步夯实基础工作，健全完善各项制度和规程，明确各层、各岗位的权责和标准，并切实抓好落实;积极开展技术比武，扎实推进安全文化建设，不断提高广大员工的基本素质和安全操作技能，增强安全行为能力，为确保操作安全奠定坚实的思想和技术基础;五要加强对外委施工队伍安全管理工作。对外委施工队伍的安全资质和作业人员的持证情况严格审查，并建立和完善外委施工队伍台帐及档案，要对外委施工队伍的现场安全管理进行监督检查，并要强化外委施工队伍的施工质量和文明生产工作;六要认真抓好消防和冬季“三防”工作。各单位要与《开展消防领域安全隐患“百日”专项整治活动》结合起来，把消防和冬季防冻列入安全管理的重要内容，对本单位的消防安全及冬季“三防”工作进行周密部署，对存在的隐患立即进行整改;七要继续以反“三违”为重点，各单位要切实解决有章不循、执行不力等突出问题。根除安全隐患，必须首先根除“三违”。要树立“违章就是事故”的观念，引导广大员工深刻认识“三违”的严重危害，克服侥幸心理，自觉查找身边的习惯性“三违”现象，增强自我防范意识，努力做到个人无违章、岗位无隐患;八要认真做好“双节”期间安全生产工作。各级领导干部要以身作则，严格执行24小时值班制度，坚守岗位，做好职工的思想工作，严格劳动纪律，提前做好上岗、排岗、轮休等准备工作，严禁酒后上岗，违者严肃处理。主要领导遇特殊情况需外出，必须履行请假制度。安委会办公室、各级安监部门要强化节日安全监管，狠抓安全管理薄弱环节，逐级抓好责任落实，将安全责任落实到每一个工作环节，做到职责明确、责任到人、措施到位，确保年底及节日期间的安全。

　　集团公司安委会办公室将对此项活动进行专项检查和最后评比，并依照活动制定的奖罚标准对先进予以表彰奖励，对差的单位给予通报批评和处罚。