在目前经济低靡，煤炭市场疲软的形势下，化工公司进一步认清形势，统一思想，加大力度，深入开展“双增双节”活动，积极应对目前严峻复杂的形势。

　　一是要求各生产单位通过控制运费、精简管理人员、修旧利废等方式进一步控制费用开支;二是要求严格控制非生产性费用，加强招待费和办公费的控制;三是在满足客户要求的情况下，科学合理改进主材配制比例，降低直接材料成本;四是要求加强物资供应管理，合理采购原材料，努力降低采购成本，加强原材料保管制度，杜绝损耗浪费，杜绝劣质原材料入库;五是在保证质量的前提下，加强员工食堂成本管理。

　　公司要求各职能部门要对“双增双节”工作要求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分解，落实到每个部门直至个人，切实起到“增产节约、增收节支”的目的，力争减轻煤炭市场疲软带来的影响。