为贯彻落实集团公司二届董事会第三十次会议关于财务管理工作的相关要求，5月12日，集团公司在总部5楼会议室召开财务工作专题会议，聚焦规范财务业务流程、强化内控合规管理、化解财务经营风险、推动财务工作提质转型，全面部署下一阶段财务重点工作。会议由财务部部长刘雄主持，集团公司财务总监齐立忠出席会议并讲话，各二级单位财务分管领导、财务科长、业务骨干及财务部全体工作人员参会。

财务总监齐立忠参加会议并讲话

 集团公司财务总监齐立忠结合当前财务工作实际，提出七点具体要求。一是要进一步抓实应收款与留抵税双向管控，成立专项清欠小组，压实主体责任、明确考核节点，多措并举加速集团公司资金回笼，优化开票付款机制，消化存量留抵税额，严控新增税务挂账风险。二是财务人员要严守税务与结算合规秩序，落实价税分离、财务前置审核制度，规范个税申报、进项抵扣等全流程，坚决杜绝票账脱节、无票入账、虚开发票等违规行为，筑牢税务和账务风险防线。三是要强化财务管控，推动财务工作深度嵌入经营管理业务全链条，精准核算收支成本，真实反映企业经营状况，坚决杜绝账务模糊、数据失真等问题。四是要集中整治历史遗留的财务问题，对悬账呆账、未核销费用、闲置报废资产等开展专项清理，分步推进整改、借力专业审计处置复杂问题，建立长效机制杜绝新增遗留问题。五是要常态化做实资产全流程管控，定期开展固定资产、存货等全面盘点，确保账实相符，整改资产闲置、流失等问题，盘活存量资产，为集团公司经营决策提供可靠的数据支撑。六是要刚性落实财务责任终身制，对财务造假、虚列收支、违规调账等行为零容忍，健全财务人员考核进退机制，通过常态化培训考核，锻造专业过硬、作风严谨的合规财务队伍。七是要进一步推动财务职能转型升级，推动财务工作从传统记账核算，向风险防控、精细管控、价值创造转型，打通业财数据壁垒，强化资金、预算、融资统筹管理，以精细化财务管控赋能业务提质增效。 

财务部部长刘雄主持会议

会议传达了《关于规范财务流程、强化财务管理的通知》。通知聚焦集团公司财务管理突出短板与关键风险点，全面细化财务业务全流程操作规范，严格划定税务合规、账务核算、资金支付、资产管理等经营红线，层层压实财务人员岗位履职责任。参会各单位结合工作实际，针对税务统筹、回款清欠、呆账化解、资产处置等工作难点深入交流，现场对接诉求、讨论解决方案，有效打通业务堵点。

会议现场

会议要求，各单位要迅速落地工作任务，压实岗位责任、严守合规底线、强化协同联动，提速审批流程、做实合规管理，以精细化、规范化、刚性化财务管理，持续夯实企业经营根基，为集团公司高质量发展保驾护航。