3月2日，集团公司月度调度视频扩大会议结束后，天桥新材料公司副总经理（主持工作）陈强第一时间在和谐大厦五楼会议室组织召开专题会议，传达贯彻集团公司会议精神，公司各领导及各部门负责人参会。

会上，陈强系统传达了集团公司月度调度视频扩大会议的主要内容，重点传达了党委书记、董事长白晓光的重要讲话精神和总经理何广东的工作部署。陈强指出，集团公司会议全面总结节后复工复产情况，明确以“三个1、三个2、三个3、四个5”为核心的发展目标，并从收心归位、统一思想、压实责任、守牢底线、选优配强干部等方面作出五项核心部署；何广东总经理围绕收心聚力、作风转变、目标落实、协同联动、督查督办、清欠攻坚提出六项具体要求。

会议强调，公司上下必须坚决贯彻集团公司决策部署，深刻领会会议精神实质，迅速将思想和行动统一到集团工作要求上来。要紧扣公司发展实际，牢牢把握“稳就业、拓新业、严管理、强闭环、重合规”总体原则，不折不扣落实各项任务。就下一步贯彻落实好集团公司会议精神，会议提出明确要求：

一是迅速传达学习，凝聚思想共识。各部门要立即行动，通过多种形式将会议精神和领导讲话原原本本传达到每位员工，引导大家深刻认识新形势、新任务、新要求，增强紧迫感与责任感，凝聚智慧力量到全年目标实现上来。

二是聚焦目标任务，狠抓工作落实。对照集团核心指标，主动认领任务，结合公司实际层层分解目标、逐级压实责任。围绕增产增效、降本增效、提质增效等关键环节，制定切实可行的工作方案，明确时间表、路线图和责任人，确保各项工作有力有序推进。

三是强化担当作为，守牢安全底线。深刻认识安全生产的重要性，时刻绷紧安全弦。各部门负责人要切实履行第一责任人职责，把安全生产责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，严格落实隐患排查治理、技术规范操作和安全培训等要求，坚决守牢安全发展底线。

四是转变工作作风，提升执行效能。以贯彻落实会议精神为契机，强化劳动纪律管理，整治工作作风，引导员工迅速摆脱“节后综合征”，以饱满热情和务实作风投入工作。强化协同联动，健全督查督办机制，及时协调解决困难问题，确保公司决策部署高效落实。

会议号召，全体干部员工要以集团公司会议精神为动力，进一步坚定信心、迎难而上、锐意进取、扎实工作，全力以赴推进复工复产及年度各项重点任务，为圆满完成2026年各项目标、助力集团公司实现更高质量发展贡献力量。