2026年3月2日，煤炭运销分公司在和谐大厦8楼会议室召开年度工作动员暨思想统一大会。会议深入贯彻落实集团公司年度工作部署，全面分析当前经营发展形势，明确全年目标任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、提振信心、鼓足干劲，以昂扬的斗志、务实的作风、有力的举措，全力以赴冲刺全年各项目标任务。公司各部门、各集装站负责人共30余人参加会议。

会议指出，2026年机遇与挑战并存、压力与动力共生。当前，市场环境复杂多变、经营任务艰巨繁重、安全管理要求持续从严，公司上下必须认清形势、准确把握机遇、主动应对挑战，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到运销分公司年度经营目标上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，全身心投入到各项工作中，为全年工作开好局、起好步。

总经理康世宏作重点讲话并全面部署全年工作。他强调，要圆满完成集团公司年初既定的各项目标任务，全体干部职工必须凝心聚力、统一思想、提振信心、全力以赴，切实把责任扛在肩上、把目标刻在心里、把执行落在脚下，以实干担当破解发展难题、推动工作落地。全体干部职工要牢固树立“效益优先、经营为王”的发展理念，坚持向管理要效益、向市场要业务、向成本要利润，推动公司经营提质增效。一方面要狠抓费用管控，坚持精打细算、严控支出，在降本增效上出真招、下硬功，杜绝各类浪费，提升资源利用效率；另一方面要强化业务开拓，主动跑市场、找客户、拓渠道、优服务，持续提升市场占有率和盈利能力。各部门、各集装站要切实转变工作作风，强化制度执行，健全工作机制，实现目标明确、责任清晰、措施到位、闭环管理，以制度管人、以流程管事、以目标倒逼进度、以落实检验成效。要坚持“管理建立在经营之上、管理服务于经营、管理产出效益”的原则，层层分解目标任务，层层压实工作责任，做到人人肩上有担子、个个心中有压力、件件工作有着落。要严肃劳动纪律，改进工作作风，坚决杜绝慵懒散漫、不作为、慢作为等现象，做到思路清晰、目标准确、执行坚决、一丝不苟。全体干部职工要始终以大局为重、以工作为重，把心思用在干事创业上，把精力放在推动落实上，把功夫下在攻坚克难上，真正做到思想上绷紧弦、行动上拉满弓、责任上落到点，坚守岗位、履职尽责、诚信敬业、担当作为，共同促进公司高质量发展。

会议强调，要大力弘扬“人人搞经营、人人讲安全”的责任文化，把经营意识和安全理念贯穿工作全过程、各环节。全体干部职工都要主动融入公司中心工作，关心经营、支持经营、服务经营，凝聚起全员抓经营、促发展的强大合力。同时坚守安全生产底线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全责任落实与现场管控，加大隐患排查整治力度，做到严查严处、不留死角、不留盲区，以安全稳定的良好环境，保障经营工作高效有序推进。

会议要求，各部门、各集装站要迅速传达贯彻会议精神，将要求与任务传达到每一位职工，引导全体职工进一步统一思想、提高认识、明确方向、凝聚力量。以此次会议为新起点，以坚定的决心、务实的作风、有力的措施，迎难而上、真抓实干，确保高质量完成全年各项目标任务，为集团及煤炭运销分公司高质量发展贡献更大力量。