临近岁末，煤炭市场形势持续承压，煤机维修业务市场仍面临严峻挑战。在此背景下，煤机维修公司不畏逆境，主动作为，在积极承揽业务、开拓有限市场的同时，内部掀起了保安全、保质量、保工期的生产攻坚热潮。当前，公司多个维修项目并行，全体员工正以昂扬的斗志和扎实的行动，竭力保障煤矿客户的生产接续。

自年底动员大会召开以来，公司上下进一步统一思想、凝聚合力，围绕“经营体以项目养人、以项目养项目”的权益分配机制和“项目质效包干”的责任贯穿机制，推动市场端经营体向自主化、主动型、分享型经营组织转变，同时推动生产端经营体向精细化、高效化、机动型转变。面对种种现实困难，公司没有等待观望，而是迎难而上，从11月初开始，连续承接了8项紧急维修任务。目前在手项目涉及多个矿井和单位的累计500多台液压支架和成套三机设备的维修。这些项目维修量大、工期紧、交叉作业密集，最终交付节点集中分布于今年12月底至明年1月中下旬，加之维修场地有限，对生产组织、资源调配与现场管理构成了巨大考验。

为确保各项任务如期圆满完成，公司化压力为动力，科学部署、精准施策，根据项目设备数量、工艺复杂度和交付顺序，对受限场地进行动态网格化管理，推行“空间接力、时间错峰”的柔性排产模式，最大化提升场地周转与设备利用效率。各生产端经营体积极响应动员会上“提升工效、保障安全”的号召，合理调整作业班次，关键岗位人员主动坚守，加班加点，在严格遵守安全生产规程、确保维修工艺质量不打折扣的前提下抢抓进度。

在这场与时间赛跑的攻坚战中，各职能部门牢固树立“一盘棋”思想，打破壁垒，无缝对接；技术团队及时跟进，设法解决工艺难题；供应链精准匹配项目需求，保障维修配件材料按时供应，并持续深化降本增效；安全管理人员加大巡查频次与力度，全面筑牢安全防线……这种跨部门、全流程的协同作战，正是公司优改从机制到实践的重要体现。

从动员部署到一线奋战，从理念宣贯到落地实施，煤机维修公司正以实实在在的行动诠释“维修尊严 服务价值”的核心价值观追求。天隆煤机维修人正以“共创 共享 共生”为生存发展信念，以团结拼搏、自我革新的姿态勾勒出高效运转、全力服务的“天隆煤机维修”未来图景，用智慧与汗水兑现给客户的承诺，努力在行业变局中站稳脚跟、寻找机会，为实现年度目标、推动公司可持续高质量发展奋力前行。