为全面总结年度经营成果，科学谋划下阶段发展路径，近日，机电安装公司组织召开2025年经营分析会，公司领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参加。

会议聚焦生产经营目标完成情况、成本费用管控实效、应收账款回收效率、清欠工作推进动态及安全管理工作落实五大核心议题，各部门负责人依次展开专题汇报与系统梳理。汇报过程中，通过多维度数据统计模型与跨年度历史数据对比分析，从项目完成率、成本结构优化、陈欠账款清收进度、安全指标达标率等具体维度，全面呈现全年生产经营全貌。各分管领导立足业务特点与战略导向，结合行业趋势研判及内部管理痛点，围绕“降本增效、风险防控、质量提升”三大维度，针对性提出优化采购流程、完善项目管理体系、强化安全标准化建设等具体改进措施，形成闭环管理机制，为下阶段高质量发展提供科学决策支撑。

总经理李志宇在总结讲话以稳中求进为主线，系统回顾全年经营成果，同时指出“安全底线须臾不可放松、经营质量仍需提质增效”。他针对年末工作提出四项硬性要求：一是安全第一，筑牢发展根基。要求各部门开展全覆盖安全检查，全面落实《煤矿安全规程》（2025修订版）各项要求，重点排查设备隐患、消防风险，特别是针对冬季施工特点，强化冬季“三防”措施，确保年末安全零事故。二是经营为本，冲刺全年目标。合理安排年末各项生产任务，通过优化施工方案，实现人员、车辆、设备的最优匹配，做好生产接续工作，提升施工效率。会议明确提出“打造精品搬家倒面工程”的目标，要求每个项目都要成为展示公司技术实力与管理水平的标杆。三是清欠攻坚，化解资金风险。应收账款回收是年末工作的重要一环，直接关系到公司现金流稳定与年度经营目标达成。进一步加强应收账款的回收工作，及时关注服务矿企情况，分类施策，采取有效措施，精准突破难点，加强对外催收工作力度。四是总结复盘，谋划来年布局。各部门需尽快提交年度总结报告，重点围绕“问题导向”进行深度复盘，积极分析不足、提出改进方案，为公司各项战略规划提供支撑。会议强调，总结复盘不是简单的成绩罗列，而是要通过数据对比、案例剖析，形成可复制的经验与可改进的路径，为2026年战略规划提供科学依据。

会议强调，当前正值全年工作冲刺关键期，全体员工需以咬定青山不放松的执着深耕细作，以抓铁有痕的力度推进每项任务落地，全面统筹安全与发展，将“高质量发展”理念贯穿始终，通过技术创新、管理创新实现降本增效，在守牢安全底线的基础上，全力冲刺年度经营目标，用实干实绩为公司各项事业蓬勃发展贡献力量！