11月28日，集团公司党委书记、副董事长白晓光带队，内蒙古慧朴能源有限公司董事长、集团公司董事李增亮，内蒙古安骐新能源有限公司董事长焦云，集团公司监事高永杰及集团公司党群工作部、人力资源部、企业管理部、生产技术部等相关部门负责人组成调研组，先后深入大海则煤矿、武家塔煤矿、霍洛湾煤矿、煤炭运销公司开展专项调研。此次调研紧扣集团公司董事补选过渡期大局稳定、生产运营、安全管理、产能接续等核心议题，全面摸清基层单位经营现状与难点堵点，为集团公司高质量发展锚定方向、明晰路径。

调研组坚持问题导向，逐家听取各单位工作汇报，与基层管理团队深度交流，精准梳理生产经营、产能接续、历史遗留问题等关键领域情况，实现调研全覆盖、问题全掌握。

 调研组在大海则煤矿调研

在大海则煤矿，调研组重点了解了产能核增与基建推进情况。针对该矿当前产能受限、工程款欠付等问题，调研组明确要求坚守稳定安全底线，全力推进产能分阶段核增，优化基建投入，依法合规处理历史遗留问题。据了解，该矿计划先将产能核增至150-180万吨，逐步向400万吨目标迈进，2025年有望实现盈利2000余万元。

调研组在武家塔煤矿调研

武家塔煤矿的产能接续问题成为调研焦点。由于资源受限，该矿2025年产能将降至220万吨左右，还面临诸多历史遗留问题导致的生产接续难题。调研组要求矿方尽快制定兼具经济性与可行性的产能接续方案，加快手续办理，强化成本管控，提前谋划人员分流安置，避免矿井长期停滞影响集团整体布局。

调研组在霍洛湾煤矿调研

霍洛湾煤矿2025年受充填开采限制、水患影响、政策管控等因素影响，产量完成存在缺口。调研组强调，矿井要发挥智能化、标准化管理优势，以党建为引领保障安全生产，加快证件办理与产能接续规划，在董事补选期间严守清风正气底线。

调研组在运销分公司调研

煤炭运销公司的整合运营成效获得调研组肯定。整合后该公司拥有320余名员工、4个煤炭站台，2025年预计发运量超800万吨，外购煤业务利润可达8000余万元。调研组要求运销公司要持续提升煤炭品质，强化站台运营与安全管理，聚焦利润最大化目标，立足“一运销、两港口、三煤矿、四站台”格局做好长远规划。

党委书记、副董事长白晓光对下一阶段工作提出要求

结合调研情况，集团公司党委书记、副董事长白晓光围绕集团公司发展大局提出六项核心要求。一是要筑牢稳定根基，重点做好董事补选期间员工思想引导，营造风清气正的政治生态；二是要严守安全底线，以“钉钉子精神”抓实“一通三防”、现场管理等关键环节，杜绝安全事故；三是要攻坚产能接续，大海则煤矿推进产能核增、武家塔煤矿敲定接续方案、霍洛湾煤矿加快薄煤层开采规划，确保产能稳定；四是要努力提升经营效益，强化成本管控与煤炭品质提升，推动运销环节效率优化；五是要强化党建引领，加强基层党组织建设与干部队伍建设，凝聚团队合力；六是要妥善处理历史遗留问题，依法合规解决诉讼、土地纠纷等事宜，守住合规经营底线。

调研组表示，集团公司充分理解基层单位面临的实际困难，对各单位管理团队的担当作为予以肯定，也对基层发展充满信心。下一步，各单位需对照调研要求细化举措，将稳产保供、提质增效、合规经营等要求落到实处。