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逆势突围显韧性 煤炭运销分公司上半年交出亮眼答卷
作者:煤炭运销分公司 陈今元    点击:41次    字数:1842    发布日期:2025年08月01日   

2025年上半年,国内煤炭市场需求疲软、进口煤持续挤压、价格探底下行等多重冲击,行业发展面临严峻考验。煤炭运销分公司在集团公司的坚强领导下,紧紧依靠各部门的通力协作,以“越是艰险越向前”的勇毅姿态迎难而上。2025年上半年,煤炭运销分公司不仅有效抵御了市场寒流站稳了脚跟,更主动挖掘潜藏的发展新机,实现了运营效能与经营效益的双重提升,为集团交出了一份充分彰显抗风险能力与发展韧性的亮眼答卷。

精准发力  市场攻坚见实效

面对复杂多变的市场环境,煤炭运销分公司将“精准”二字贯穿经营全过程。总经理康世宏亲自挂帅,坚持“走出去、动起来、有收获”理念,高频次带队深入用户一线,实地调研用煤需求、站点布局与煤质要求,为精准组织生产发运打下坚实基础。这一系列主动“跑市场”的关键举措,成为破局先手棋,成功筑牢淡季防线,保障了基础采购量的稳定。2025年1-6月累计销售、中转煤炭1062.47万吨,超均衡计划64.97万吨,完成年计划1995万吨53.26%,进度超时间节点3.26个百分点。

为敏锐捕捉市场脉搏,煤炭运销分公司构建起采购、销售、调运“三端联动”的立体信息网络,通过“线上+线下”方式紧密追踪质量、价格及客户动态,确保情报精准直达决策层。依托实时信息,煤炭运销分公司领导班子科学研判、灵活调整价格策略,最大化利润空间;同时借力地方政府物流总包政策红利,精准对接项目,实现运费成本硬下降,成本结构持续优化。上半年实现外购及中转煤净利润5856.06万元。

驻矿深耕,高效协同。各销售站点深入煤场、采坑一线,结合视频监控系统,构建24小时煤质动态跟踪体系。实时掌握产销存状况,发现问题快速联动生产、调运部门解决,保障地销高效顺畅。

创新驱动同样是破局利器。煤炭运销分公司创新推出“捆绑式服务”、“联合作业”等高效运行模式,摒弃“等、靠、要”,主动开展用户用煤预测,灵活政策、精准定位增量,及时与集团公司和煤矿沟通优化资源配置,推动产销匹配度不断提升,有效缓解库存压力,使销售网络的韧性与广度得到双重增强。

固本强基  筑牢发展压舱石

安全环保是企业可持续发展的生命线。煤炭运销分公司深入学习贯彻关于安全生产的重要指示精神,筑牢思想防线。持续完善公司制度体系,修订完善《安全生产管理办法》等制度,全面开展人的不安全行为专项整治行动;狠抓隐患治理,发现问题整改率100%,各类督查发现问题全部整改到位;应急能力通过实战演练与“安全生产月”活动得到有效提升。

在质量与风险管控方面,煤炭运销分公司深刻认识到买方市场中“质量即生命线”。化验室联合多部门实施源头管控,采取定期采样与突击抽检双轨制,全流程严控煤质,突出“低硫高热”优势,以稳定品质赢得市场信赖。同时,紧密跟踪需求变化与煤质波动,动态优化产品结构组合,最大化挖掘效益潜能。

资金安全网亦被牢牢织密。煤炭运销分公司实行“一户一策”回款责任制,派专人与神东、政华、经通等重点大客户递送结算、现场催收,上半年回款率高达100%,显著降低了经营风险。按照天隆集团公司《合同管理办法》同步强化合同,构筑起坚实的合规防火墙。使监督常态化管理成效显著。


全员聚力  降本增效深挖潜

煤炭运销分公司凝聚全员共识,通过主题教育活动引导员工认清形势、紧盯目标,营造出“争优创先、提质增效、岗位建功”的浓厚工作氛围。使成本管控贯穿全员、全过程、全要素,按月跟踪分析可控费用,大力推行降本举措,牢固树立“把钱花在刀刃上”的节约增效理念。2025年上半年三公经费比均衡计划减少10.39万元,物业费、维修费、差旅费、广宣费等费用减少165万元。

锚定目标  奋楫笃行攀新峰

煤炭市场风云变幻,挑战与机遇交织并存。面对复杂的市场环境,站在2025年下半年的新起点,运销分公司以巩固上半年攻坚成果为基石,锚定全年目标不松懈,以主动作为应对风险,用精准施策抢抓机遇。为有效降低煤炭市场波动带来的不确定性,保障销售量与利润的相对稳固,运销分公司已与国能销售集团签订包销合同。这一关键举措,既是抵御市场风险的“稳定器”,更是深挖效益潜能的“突破口”,为下半年工作的有序推进筑牢了根基。

征途漫漫,惟有奋斗。煤炭运销分公司将以实干笃行诠释担当,以攻坚突破续写佳绩,全力以赴冲刺1995万吨煤炭销售与5635.87万元净利润的目标任务,为天隆集团公司高质量发展贡献运销力量。


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