1月23日，煤炭分公司组织召开了中心组学习会议，传达贯彻集团公司2014年工作会精神。煤炭分公司总经理刘志全主持会议，党委书记石雄山、副总经理张志文、李治平、徐鹏、总工程师瞿芳彬、机关各处室负责人及各煤矿、机电安装公司、矿建公司领导班子成员参加了会议。

会议深刻学习领会了柳海林董事长、杨国秀副董事长、张飞云总经理的讲话精神，围绕集团公司2014年工作会上的各项部署，细致分解了煤炭分公司全年各项工作任务指标，与各直属煤矿和矿建公司、机电安装公司签订了2014年安全生产责任状，与各直属煤矿签订了2014年资产经营责任状，并提出了抓好2014年各项工作任务的措施：一是要按照“一年打基础、二年上台阶、三年创水平”的工作思路，深入开展“机电设备管理提升年”活动，不断完善各项机电设备管理制度，强化制度执行力，加强机电设备的日常维护保养，积极开展设备管理专项治理和“回头看”工作。加强岗位人员业务培训，与煤机维修公司共同建立机电技术实训基地，不断提高岗位人员的业务素质，大力推行精益化管理模式，督促各岗位人员上标准岗、干标准活，进一步提升机电工作效率和质量，为安全生产提供可靠保障；二是要围绕全年煤炭生产任务，在保证安全的前提下，坚持以市场为导向，科学规划煤炭生产工作，合理优化煤炭场存，加强成本管控。强化现场管理，超前做好各项预防措施，实现动态达标，保障生产系统正常运行，最大限度释放矿井产能优势，确保矿井稳产、高产。进一步提高认识，树立“以质量求生存、向质量要效益”的生产经营理念，及时掌握市场变化趋势，从源头上把好煤质关，加大煤炭加工力度，合理调整煤炭产品种类，最大限度地迎合市场需求，满足广大客户需要，保证煤炭产品适销对路，达到“以产促销”的目标，进一步提升企业综合效益；三是在强化重点工作落实、保障生产正常接续方面，要抓好以下几项工作：一、于下半年开始实施霍洛湾煤矿3—1煤开采设计工作，确保该矿接续正常；二、加强霍洛湾煤矿井田边界探测工作，做好周边矿井采空区的安全防范工作，确保矿井生产安全；三、制定霍洛湾煤矿河下采煤设计方案，保证推采正常；四、全面开展各煤矿边角煤回采、挖潜扩能工作；五、积极与神东公司协调武家塔煤矿井田置换事宜和霍洛湾煤矿跨河皮带栈桥建设方案；六、加强地表地物调查工作；七、收集昊达煤炭公司4205工作面探放水工作的数据，为今后开展类似工作积累经验；八、做好大海则煤矿洗煤厂建设的调研和方案设计工作；九、加强技术培训，创新培训模式，用案例进行说教，用科技手段促提升；四是要加强员工队伍建设工作，认真遵照集团公司第一届工会会员（职工）代表大会精神，进一步完善基层党工团组织，增强员工维权意识，促进企业和谐发展。以创新创效、技术比武、岗位练兵等活动为载体，树立煤炭分公司范围内的行业标兵，促进员工队伍素质的进一步提升，全力打造技术过硬、作风过硬的员工团队。办好煤炭分公司第三届员工篮球赛及“三八”妇女节、迎“七一”、迎新年等文体活动，丰富广大干部员工的精神文化生活。在集团政策允许的范围内，进一步完善员工工作、生活设施，积极营造温馨舒适的工作生活环境，全力推动幸福企业建设。以加强危险源辨识为重点，充分发挥岗网员作用，为安全生产守好第一道防线。在集团公司新一届领导班子的带领下，坚定信念，抢抓机遇，迎接挑战，大力营造团结一致、同舟共济、开拓创新、求真务实的企业发展氛围，为促进天隆煤炭产业持续稳定发展作出新的贡献。

煤炭分公司总经理刘志全在会上做了总结讲话。他指出，集团公司主要领导在2014年工作会上对各项工作作了全面部署，明确了集团公司的发展方针和思路，量化了全年各项工作指标，具有很强的前瞻性和可操作性，我们要层层分解各项工作指标，紧紧围绕“稳定、改革、发展”的主旋律，以饱满的热情和求真务实的作风加以落实，努力开创天隆煤炭产业发展的新局面。

刘志全强调，各单位要充分认清形势，进一步提高思想意识，高度重视安全管理工作，坚持把安全管理作为头等大事来抓，加大“一职双岗制”的推行力度，把安全管理职责落实到每一个人，形成“人人盯安全、全员管安全”的良好氛围，进一步延长安全生产周期。充分认识到抓好春节期间安全生产工作的重要性，加强春节期间的安全管理，提高警惕，警钟长鸣，持之以恒，常抓不懈；各级领导干部要坚决克服麻痹、松懈、厌战情绪，深入生产一线，加强责任落实，保证春节期间安全生产无事故，确保全体员工欢乐、祥和、平安地度过新春佳节。

会议现场

煤炭分公司总经理刘志全作总结讲话