2025年5月20日下午，集团公司在总部三楼报告厅召开了2025年工作会。集团公司在家领导、各所属子、分公司负责人及总部机关全体工作人员参加了会议。会议回顾总结了集团公司2024年安全生产与经营管理工作情况，深入分析研判了企业面临的形势，全面部署了2025年重点工作任务，号召广大干部员工进一步统一思想，凝聚共识，为圆满完成2025年的各项生产经营目标而不懈奋斗。

会上，总经理何广东代表集团公司做了工作报告，并代表集团公司与各子、分公司签订2025年经营业绩考评责任书。副总经理侯振江主持会议并做了总结讲话，财务总监齐立忠代表集团公司做了2025年财务预算报告，副总经理朱泽阳对2025年绩效考核办法做了说明，副总经理张雄代表集团公司做了安全工作报告。

会议指出，2024年,集团公司在煤炭市场需求疲软、价格下行、行业监管力度加大的形势下，总经理班子坚持价值导向、问题导向理念，整章建制，依法决策，规范运营，加强安全管理，积极应对市场风险、财务风险、投资风险、安全风险等各类风险，解决了困扰安全生产的一系列问题，经营质效不断提升，数字智能化建设取得新成效，实现了安全生产无事故的奋斗目标，股东和员工获得感、幸福感持续增强，扎实推进了企业可持续和高质量发展。今年以来，电力、煤炭需求不足，煤炭港存量、电厂场存量居于高位，港口价跌破中长协价，煤价大幅下降，完成全年740万吨自产煤、100亿元产值、实体产业利润11.6亿元（加投资收益计划利润15亿元）等主要生产经营目标压力极大。我们要充分认识到形势的严峻性和诸多不确定性，持之以恒地加强安全生产管理，充分做好过“紧日子”的思想准备，全面落实30项重点工作任务，积极推进生产经营管理各项工作再落实、再行动、再提升，切实增强制度执行力，学习借鉴国企、民企先进管理经验，进一步加强规章制度建设，不断强化参控股企业管理，妥善处置停运转企业高度重视并严谨处置法律纠纷案件，加快推进智能化矿山、智能化工厂和智能化园区建设，全面完成全年各项目标任务，着力推动建设“专精特新”高科技企业，为建设安全智能、绿色和谐、高质量和可持续发展的现代能源企业而努力奋斗。

会议强调，天隆的员工队伍是一支敢担当、善作为、有战斗力的队伍，是一支经得起考验、能够支撑天隆事业不断发展壮大的队伍。我们要继续传承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，深入贯彻践行“绩效为先、实干为要”的理念，以公司持续发展为己任，以保障5000名员工幸福生活和2000多名股东利益为己任，团结一致，聚精会神，谋划企业发展，解决矛盾问题，排除风险隐患，创造经济效益，全面提升安全、环保风险管控水平，常态化开展降本增效工作，进一步优化薪酬和绩效管理体系，建立完善干部、人才选拔培养机制，解决历史遗留问题，推动非煤产业转型升级，举全公司之力推动制约集团公司可持续发展的30项重点工作任务，一心一意把企业做大、做强、做精、做优，焕发出应有的生机和活力，为实现公司长治久安和全年生产经营目标而不懈努力。