为进一步深化煤炭行业设备服务领域交流合作，5月21日，国能神东煤炭设备维修中心市场营销团队一行6人，由分管领导曹新茂带队赴神东天隆矿山机械公司，围绕“创新营销模式 共筑服务生态”主题，开展对标交流学习活动，双方互相借鉴好思路、好经验、好做法，以畅通交流学习“外循环”加速业务提升“内循环”。

矿山机械公司副总经理张钺富及市场部门负责人热情接待了曹新茂一行，并陪同深入截齿厂生产车间、高端产品制造中心和液压管件厂进行实地调研。大家边参观边交流，认真聆听，详细记录，并就一些具体的生产管理与操作流程展开深入探讨交流。

在座谈会上，矿山机械公司副总经理张钺富分别介绍了公司的整体运营情况、在售产品种类、质量把控标准、销售管理等方面的情况。市场部门负责人分享了市场营销管理体系、团队组织架构设计、市场开发创新举措、客户服务价值提升方面的经验和管理成效。生产部门负责人就生产过程中各环节的质量管控标准与规范等方面具体措施进行了详细介绍。双方还就市场人员业绩考核与激励机制创新实践、“技术+商务”复合型团队培养模式、存量客户深度挖潜与增量市场拓展策略等展开交流。

神东煤炭设备维修中心曹新茂对天隆矿山机械公司市场团队的经验分享表示衷心感谢，对其富有成效的内控管理和运行模式表示高度认可。他讲到，天隆矿山机械公司与国能神东公司在多年的业务往来中，相互扶持，相互帮助，建立了长期稳固的合作关系。希望双方继续秉持战略协同、合作共赢、优势互补、共同发展的合作原则，携手共创平等、开放、透明的协作机制，共同建立更加全面、更加紧密、更加深入的合作关系，在产品质量管控、生产技术交流、销售经验共享以及提升产业链供应链现代化水平方面开展更加广泛和深入的交流合作。

交流过程中，大家纷纷表示，要以此次对标交流为契机，进一步加强信息互通与资源共享，通过定期举办学习交流互鉴活动等方式，带领团队精准聚焦安全生产、经营管理、创新创效等关键领域的紧迫挑战与攻坚难题，相互找差距，补短板、扬优势，进一步提升内控管理水平和外拓市场能力，为各自企业高质量发展贡献更多力量。