1月13日，煤炭分公司召开了2014年度工作会。这本应该是一次气氛热烈、气势恢宏、高屋建瓴的重大集会,然而此次会议严格按照集团公司“转风提效”的要求，坚持转变会风、开短会的原则，将原本庄严隆重、振奋人心的大会与该公司的周期性例会“一月份月度工作会暨安委会扩大会议”放在了一起，即有令人无限向往的宏幅蓝图，也有具体细节部署，长远目标与当前任务相辅相成。规模虽小，却大有作为，这让全体参会干部员工感受一新，令人不禁想为转变会风点“赞”。

为精简高效点个“赞”。没有鲜花、会标和口号标语条幅，更没有主席台和硬性议程，其实就是一次座谈会。在与历次例会相似的议程上，添加了对2013年工作的简要回顾和总结，简化了程序，节约了开支，省时省力，让累于奔波大小会议的干部员工舒了口气，有更多的精力用于抓好本职工作，提高了效率，树立起了新气象、新风尚，实现了既定目标。

为深剖细析点个“赞”。敢于摸老虎屁股是这次会议的一大亮点，在肯定成绩的同时，对存在的问题直言不讳、不遮不掩，撕破形象工程、政绩工程伪善的脸，重现问题的本质。总经理刘志全在会上提出了安全管理“十二问”，查摆了部分单位存在的难以启齿的问题，直捣问题的根源提出了整改要求，令所有人既感到惊心动魄，又深深地吸了一口气，放下了心中的石头，打消了一切顾虑，进而让人们能够直视问题、解决问题、改进作风。

为求真务实点个“赞”。将新一年度的工作部署由宏观指导转变为具体指示是此次会议又一个让人耳目一新方面，按照求同存异的要求，各分管领导按分工进行工作部署，对于工作和业务交叉的方面，职责划分明确、理顺屡直，不重复部署，切实做到了思想统一、任务目标明确，让人感到气顺、充实，可以全身心地投入到执行中去，将全部精力都放到保安全、抓生产、强管控、促提升工作中，令广大干部员工对天隆煤炭产业发展充满信心。

为开拓进取点个“赞”。会议点明了煤炭分公司今后各项工作的方向和切入点，把增强执行力放在了重要位置，明确地指出提高执行了不仅仅是按部就班抓工作，更不是算盘珠子拨一下动一下，而是在于深刻领会各项工作指导思想，围绕企业发展的大局，敢想敢做，积极主动，勇于开拓，不断创新，全力实现新的任务目标。同时，我们也清醒地认识到了在集团公司正确领导下，各级领导干部的调整和配置已经完成，各项工作思路逐渐清晰，干部与员工间相互了解的“磨合期”已经过去，取而代之的将是更为严格的管理，更高要求的执行，需要我们严阵以待，充分做好思想准备，全面做好本职工作，以崭新的面貌迎接明天的挑战。

集团公司在“转风提效”动员大会上提出了当前存在的作风问题，并提出了整改要求，转变会风是改进工作作风的一个重要方面，良好的会议氛围不仅可以促进工作效率和质量的提升，而且可以将求真务实的态度摆在明面、强烈表达。我们工作的目标是促进企业实现良好发展，只要坚持原则，以提高效率和质量为目标，用一颗全心全意为企业发展、为股东利益、为员工谋福的公心来组织开展各项工作，我们就应该拥护，就应该点“赞”，只有这样才能实现企业稳定、改革、发展的长远目标，才能打造幸福家园。