为进一步深化煤炭行业设备服务领域交流合作，近日，国能神东煤炭设备维修中心市场营销团队一行6人，在分管领导曹新茂的带领下到访煤机维修公司，围绕“创新营销模式 共筑服务生态”主题开展对标交流活动。煤机维修公司领导班子及相关部门负责人热情接待并全程陪同，双方通过现场参观、专题座谈等环节，深入探讨矿山机电设备维修业务的市场营销创新路径。

  实地参观：聚焦车间运维，交流维修经验。

  神东维修中心一行先后参观了公司综合维修车间、液压支架维修车间、采掘设备维修车间，深入了解各车间的设备维修标准化作业流程、质量控制、生产安全保障等情况，同时双方还就主要维修设施设备、技术工艺等内容展开交流。

 座谈研讨：多维对标碰撞，共商发展良策。

参观结束后，双方在煤机维修公司会议室召开专题座谈会。会议由公司副总经理韩江主持，双方围绕多项核心议题展开深度研讨。

会上，双方就维修业务市场定位展开务实交流，神东维修中心分享其四级业务体系构建思路，煤机维修公司则针对目前市场价格竞争压力，提出以技术方案价值为核心，以维修质量为根本保障的差异化策略。此外，围绕“技术+商务”复合型团队建设，双方还以具体维修项目为例，就市场营销人员业务划分、考核激励，费用与风险管控、跨部门协作、客户服务等方面展开交流。

合作展望：凝聚对标共识，共绘生态蓝图。

座谈会最后，曹新茂表示，期待双方以此次活动为起点，在煤炭设备维修服务领域构建“资源共享、优势互补、协同创新”的生态体系。

公司副总经理韩江在总结发言中指出，煤机维修公司将深入学习借鉴神东市场营销经验，以对标成果为抓手，优化市场营销体系，持续强化“天隆煤机”服务品牌建设。



此次对标交流活动，不仅是一次行业经验的深度碰撞，更是煤炭设备服务领域探索高质量发展路径的生动实践。双方表示，将以此次活动为契机，共同推动行业在营销模式创新、客户价值创造等领域的全面突破。