2025年3月30日下午，伊旗呼氏煤炭公司召开2025年工作会暨2024年度“争先创优”表彰会，公司党总支书记兼副总经理华建平主持会议。天隆集团公司副总经理、呼氏煤炭公司董事长朱泽阳，呼能集团公司董事长、呼氏煤炭公司总经理奇跃进，呼氏煤炭公司领导班子，各部门负责人，机关部分人员，职工代表，淖尔壕煤矿在矿领导及区队班组人员，受表彰的先进集体代表和先进个人参加了会议。

工作会现场

  公司常务副总经理赵彪作了题为《坚持稳中求进 以进促效 全力推进呼氏煤炭公司持续高质量发展》的报告，报告对2024年工作进行了全面盘点，对2025年工作进行了具体安排，一是强化全员安全意识，认真落实“双控”措施；二是抓好1410工作面搬家和1411工作面跳采两撤两安工作；三是尽快完成土地手续，为地面工程施工创造条件；四是尽快完成选煤厂消防整改和手续办理，投入试运行；五是完成240万吨取水许可证办理工作；六是发挥技术力量，指导服务生产；七是稳步推进重点项目和手续办理工作，组织实施好2025年15项重点工程；全面推进精细化管理，做出亮点；九是持续抓好煤炭销售工作；十是强化成本管控。赵彪强调，在煤炭市场下行期，全体人员要紧密团结，昂扬干劲，齐心协力为公司再创佳绩。经营副总经理兼财务总监郝占华作了《2024年度财务预算执行及2025财务预算情况报告》，总结了2024年财务预算执行情况，分析了2025年经营形势，部署了2025年财务工作。安全副总经理王磊作了安全工作报告，报告回顾了去年安全工作，提出了2025年安全工作目标和安全工作思路，部署了八项重点工作，一是加强法规学习认清形势，提高站位重任在肩；二是提升班前会召开质量，强化职工安全意识；三是定期开展安全隐患排查，强化安全责任落实；四是坚持反“三违”不动摇，努力转变人员作业习惯；五是抓住关键环节和高风险作业地点；六是扎实推进新安全生产标准化管理体系达标创建工作；七是加强井下盲区巡查，重视细节管控；八是扎实开展能力提升，向先进学习弥补不足。

呼能集团公司董事长、呼氏煤炭公司总经理奇跃进讲话

呼能集团公司董事长、呼氏煤炭公司总经理奇跃进在会议上就顺利推进2025年各项工作，提出三点工作要求：一是紧抓安全工作不放松，要求强化安全意识和安全行为管控，从思想和行动上严格要求、注重细节、强化管理、追求实效，筑牢安全根基。二是全力推动工作落实，从明确目标、细化任务、加强协调、总结经验等方面入手，确保各项工程和任务顺利开展。三是不断强化精细管理，全面推行定额量化管理，通过正向激励，持续强化预算约束、材料成本控制、物资利用率及维修成本管控等。

天隆集团公司副总经理、呼氏煤炭公司董事长朱泽阳讲话

  天隆集团公司副总经理、呼氏煤炭公司董事长朱泽阳在会上作了重要讲话，强调了两点意见：一是要强化工作落实。安全管理方面以反 “三违” 工作为重点，反 “三违”不能仅仅满足于发现和处理 “三违” 行为，更要深入分析其产生的原因，制定针对性地改进措施。生产方面，要将规划和接续细化到每年、每月，强化生产组织和调度，合理安排资源，优化生产流程，提高生产效率，保障生产任务的顺利完成。经营管理方面将全面落实定额量化管理，要将整体工作细化为最小单元，对人员配置、材料消耗、工器具消耗等进行精准考核，通过奖励实现成本的有效管控。二是增强责任心。责任心是做好一切工作的基石，只要人人有责任心，就没有做不好的事情。2025年，要以奖励的措施提高责任心，解决干多干少一个样、干与不干一个样的问题。 

会议还对2024年度先进个人、优秀管理者、先进班组、先进集体进行了表彰。

先进集体

先进班组

优秀管理者

先进工作者

安全先进个人